一、刻苦钻研。鲁班山北矿是个高瓦斯矿井，无煤尘爆炸危险，可采煤层均有自燃发火倾向，自燃发火等级为Ⅲ级，他到北矿工作后，坚持深入现场，迅速熟悉了各工种作业环节和矿井通风系统网络，为提高自身素质，他还自费参加了西安科技大学的煤矿开采技术学习并取得大专学历。在工作中，他坚持刻苦钻研“一通三防”知识，鲁班山北矿2847工作面由于所处的位置受地质条件与通风系统限制，在开采过程中曾出现过进风流中一化碳浓度超限，矿上多次采用其他方式效果不明显后，他结合矿井通风情况，建议采用均压原理，对进回风流中的压力进行调整，经过实践，确保了该工作面顺利回采，在北矿23612工作面、18510工作面施工过程中，他积极配合通风技术人员一起多次修改技术措施，完善其中的每一个细节，在任务紧、工作量大的情况下，对施工每一个细节精益求精，施工质量多次受到领导好评，两个工作面瓦斯都得以成功下降，同时，他还先后编制了《三采区人行联巷贯穿系统调整措施》、《18510工作面贯穿系统调整措施》、《23713机风巷贯穿系统调整措施》以及《1847工作面均压系统调整措施》等措施受到好评。

        二、刻苦工作。在工作中，他始终坚持起好带头作用，用自身行动感染和带动着身边所有人。 2011年7月，北矿1847工作面发火威胁，工作面内98架支架和割煤机被迫封闭，为达到短期内回撤的目的，矿要求一个月内做35道密闭，隔离相邻邻采空区的漏风通道，平均每天要施工一道密闭，是北矿建矿以来最大的工作量。他没有任何怨言，在现场发扬连续作战的作风，坚持和职工一起测风、刻槽，每天工作时间长达16小时，在他的带领下，全队吃住在办公室，苦战了一个月，在没有一个人受伤的前提下按期完成了任务，使该工作面在封闭51天后得以安全回撤，1000多万的财产按期撤出，由于通风队艰苦细致的工作，为该矿全年的任务赢得了先机，2011年，鲁班山北矿提前一个月完成全年85万吨的任务，受到古叙公司领导的好评。据统计，他进入北矿工作以来，平均每月出勤率达到了30天。

        三、勇于创新。在工作中，他还充分将自己理论知识与实践相融会贯通进行技术创新，在严格实施《矿井通风质量标准化新标准》时，他还针对鲁班山北矿井下通风设施安全工作的特点，及时提出了更新通风设施，改造风门闭锁、盲巷管理方案等措施，又自行设计革新了井下防尘设施、栅栏门改进、密闭墙三孔加固装置等方案，在工作实施中收到了较好的效果，同时，他深入思考火灾预测预报工作，为了搞好防灭火工作，经常冒着掉顶、片帮的危险，尽可能地接近每一座密闭墙，观测墙内的各种气体的浓度变化，并根据墙内气体的浓度变化来分析是否存在自然发火的可能性，对一些可能存在采空区漏风的地方及时向矿上反映，采取措施进行堵漏，2010年，鲁班山北矿2847工作面自然发火封闭，为有效控制工作面发火，他加强现场管理，加强对气体检查和取样分析工作，并根据检查和分析的结果，结合对工作面通风系统的分析，积极建议矿上采取使用对上隅角的埋管抽放、加强上下隅角的悬空密闭施工力度、通过架间向采空区注阻化剂、向2859风巷上帮向2847工作面采空区氧化带打钻注氮、采取均压技术合理配风等新措施，这些措施很快得到了矿上的评审认可推行，这些新措施的运用加快了治灾的速度，为矿井有效治灾赢得了时间和机会，使2847工作面50万吨煤成功采出。2011年，他还代表鲁班山北矿参加了古叙公司“瓦斯防治与防治煤与瓦斯突出研讨会”。

       四、严格管理。2008年他担任北矿通风队队长以后，狠抓队级管理。一是努力提高员工的素质，在坚持周二、周五学习的基础上，坚持在队上开展了“一日一题、一周一案、一月一考”活动，严格督促学习效果，并建立考核机制，将学习考核与员工工资、奖金直接挂钩，使员工学习目标明确、激励到位，有效提高了职工业务素质和安全意识，职工自我学习蔚然成风，通风队拥有局扇安装班、测风班、设施班、悬空闭密班等多个班组，他开展了“班组互学”活动，定期组织班组交流，每个班组对井下通风设施的建筑、维护工作，但测风、测矿井通风压力、测瓦斯等都样样精通，成了名符其实的复合型班组。二是深入开展了管理工作，坚持推行标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，并严格实施考核，有效促进了安全生产环境的建设，2008年担任队长以来，该队每月被矿考评为“一通三防”质量标准化一级、每季度均被川南煤公司考评为“一通三防”质量标准化一级，3年来，该队未发生过一起三违。2009年，鲁班山北矿顺利通过国家安监局验收，首批被命名为“全国煤矿瓦斯治理示范矿井”。

本网通讯员：胡登杰

编 辑：西江月