峰峰集团通二矿社区管理处选准工作着重点,坚持做到“五个突出”，不断创新经营管理，水电煤等各项消耗指标与上年同期相比大幅度下降。

　　突出经营支出管理， 减少管理过程疏漏。在体制上，进一步完善了集中统一的财务管理体制，加大了计划预算、货币资金、服务与收款、采购与付款、内部价格与结算、税费缴纳等集中统一管理力度；在运行机制上，以对标管理为抓手，围绕收费率、节能降耗、经营成本等项目，建立单项月度推进表，强化预算管理、经营分析、过程控制，有效地降低了成本支出。

　　突出增收重点，拓宽经营空间。以优质服务拓宽服务领域，紧紧抓住煤焦化市场，千方百计满足用户需求，供水收入同比增长约30%。进一步明确责任，下达清欠、收费指标，加大收费管理和清欠力度，供水、供暖、通讯电视等综合收费率达到了98.8%。先后制定了一系列相关政策，完善了市场运营管理机制，盘活了各种资产，实现社区闲置资产优化组合利用。

　　突出节约重点，建节约型社区。制订了节能减排工作目标及措施，建立了能耗管理台帐，强化了节能减排月度考核。深入开展节能减排“五查看”和“十个一”活动，从细微之处入手，堵塞各种漏洞，大力压缩各种非生产性开支，节奖超罚、从严掌控，节约成本近百万元。

　　突出科技攻关，实现增效创收。针对社区供水设施陈旧老化，水损严重的现状，进行供水管网大面积改造，并对居民饮用水水库、生活区供水主管道进行了更新改造，排除了水源浪费的主要隐患和漏洞，实现日节水2000吨。实施供电技术改造。先后对居民生活区路灯、居民住宅楼道照明灯进行了改造。每月节电8000度。采取了用电避峰就谷、改变吃水泵运行模式，调整最佳出水量，安设节能泵等措施，每月节电20000度。同时对锅炉房的燃烧系统、鼓风系统、供煤系统进行了技术改造，每月可节煤200余吨。

　　突出竞争能力，创办特色医院。先后在四矿医院开设腰椎间盘突出臭氧消融术医疗项目、在通二医院建立了烧伤门珍和病房、精神卫生中心进入农村合作医疗定点医院，进一步拓宽了经营空间，增加了经济收入。

本网通讯员：孔增希

编 辑：兰天