近日，淮北矿业工程建设公司煤巷项目部注重班组建设，健全机制，强化管理，充分发挥班组这一基本“单位”在生产中的作用，促进企业安全、稳定、和谐发展，为提升班组管理水平，开展班组“三细”管理活动，助推“双过半”顺利实现。 “三细”即是是提升班组管理精细高效，促进班组安全生产。抓好三细，班组的效益就有保证，班组管理便能得心应手。

　　 一细心合理安排工作。开展班组管理工作要抓住先机，把各项工作做在前面，只有这样才能从容应对各种问题。在每项工程施工前，根据公司、项目部下达各项任务指标，调查情况后，班组长召开专题会议，根据施工情况，细化施工全过程各项工作量，全部实行计件工资制，制定分工单，经班组主要骨干讨论，调整完善后执行，并通过班前会进行传达，让每位职工在工作之前就明白所干工作量和所得工资金额。通过实施民主和自我管理，强化了班组职工自我管理意识，充分发挥职工的主人翁作用，增强了班队战斗力。

　　二细致入微地抓好“亲情化”管理。班组注重团结职工，关心职工，办事公道，平时班队长与职工之间的感情交流，严于律己，宽以待人。正确看待工作中同自己有不同意见的同志，相互取长补短，不断提高自身素质和修养。积极开展班组长谈话谈心活动，发现职工存在顾虑和问题及时解决，正确对待和理解并善于处理班组职工中发生的一切问题。

　　三细节约节支降耗。 减少生产成本，是提高班组工作效益的重要手段。积极开展节能降耗活动，使全体职工养成节俭的工作习惯。每日作业，清点施工的工具、材料，对于损坏的工具，使用者必须讲清原因，材料消耗细化到每个职工，特别是支护质量，严格责任追究，对于支护失效现象，严格追究责任，严格处罚，避免支护浪费；每日作业过程中，班组都及时将旧料收回，分类摆放，能利用的尽量重复利用，月月节约材料费用。
　

本网通讯员：孙晓超

编 辑：兰天