人民网榆林1月7日电（记者 支拴奇 通讯员 梁小燕）2012年，神东煤炭集团围绕“幸福矿工工程”的总体规划目标，在加快住宅、公寓、办公楼、宿舍楼、餐厅等项目建设进度，进一步改善员工就餐质量，优化劳务工收入分配和选拔招聘工作等方面，实施了10大民生工程，员工生产、生活环境得到进一步改善。在具体实施过程中，神东始终以员工关注的焦点、热点问题及好的建议和意见为标准，年初确定的“10件实事”得到了有效落实。

——提高班中餐标准、公寓和住宅分配、选拔和招聘员工子女、劳务工，矿区绿化美化等工作已经完成；

——岗位价值评估和薪酬优化项目已完成了全公司岗位梳理及标杆岗位评价工作，初步建立了基本岗位价值评估与薪酬优化体系；

——矿区直饮水工程完成5600户的安装；

——神东创伤急救中心主体工程已基本完成；

——视频监测系统已列入2013建设计划；

——生活区外移工作初步展开，上千名员工在西安等大中型城市购置房产。

一件件、一桩桩，都是神东全力推进民生工程建设，全力解决事关员工切身利益的热点和难点问题的具体体现。

与此同时，2012年，神东充分发挥“董事长信箱”这一平台，通过这一民生平台，涉及广大员工吃、住、行等12000条问题得到解决和回复，5000条意见被采纳，信箱成为神东解决员工诉求、转变工作作风、加强廉政建设、宣传政策法规、助推企业管理的有效平台。

进入2013年，神东推进民生工程建设的步伐将继续加快。继续统筹协调企业发展与民生建设的关系。以完成生产经营任务为基础，努力实现员工收入增长。积极为员工多办实事，认真落实兑现年度确定为员工办的实事。”

协调好企业发展与民生建设关系最大的特征就是人的和谐。员工是企业的主人，是企业中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的因素，只有让员工享受到企业发展成果，积极为员工多办实事，把员工的利益维护好，实现好，才能获得广大员工对公司的理解和支持，才能最大程度地扫清管理层与基层之间的隔阂，达成共识，相互理解，共同提升，促进企业持续进步。

“董事长信箱”——民生平台建设力度也将加大。持续办好“董事长信箱”，努力为员工排忧解难，发挥沟通平台在企业运营中的监督、建言作用。

进一步扩展董事长信箱系统功能，开发政策解读、热点论坛和“一对一”回复等功能模块，构建便捷、高效的内部沟通和合作机制，促进管理提升。

2013年，随着民生工程的持续推进和“提速”，广大员工将切实感受到公司为员工办实事、办好事的决心，进一步增强责任感、归属感。同时，企业为员工谋幸福的现实举措，也让员工有了感恩回报的强烈意识和情感，激发大家为企业做贡献的热情。

相信，在未来的日子里，全体神东人凝心聚力，真抓实干，开拓进取，实现新跨越的势头将更为强劲！