1月6日下午，冒着凛冽的寒风，设备维修中心管理人员和员工代表60余人走进武警锡盟森林支队取经，向部队虚心学习管理方面的好做法、好经验。

　　设备维修中心人员，参观了支队的荣誉室、图书室、寝室、观看了队列表演，体验军队生活，力求取得“真经”。

　　“用军人的作风要求员工、用部队的纪律管理班组，可以不断提升员工队伍素质和中心形象。”曾经是武警某部支队长的设备维修中心党支部副书记段瑞忠说。推行准军事化管理，加强执行力，形成令行禁止 雷厉风行的作风，用部队的管理方法管理队伍，是神华胜利能源公司设备维修中心从去年以来大力推行的一项管理工作。设备维修中心去年成立不久，就到武警支队进行了参观，开展和支队的共建活动，把军队的先进管理经验和好作风、好传统融入到中心管理当中，从提升执行力、激发创造力、加强约束力、增强凝聚力入手，努力实现管理提升。

　　在参观学习之后，设备维修中心领导表示，2013年设备维修中心将继续开展“找、抓、促”活动，继续推行“6S”标准化管理，实行准军事化管理模式，保证设备的出动率和完好率，确保圆满完成2013年维修任务。

本网通讯员：武明

编 辑：兰天