本网讯 1月8日，贵州华电大龙发电公司为全面推进第二阶段“双提升、创一流”工作，组织各部门开展制度梳理，夯实管理基础，抓好管理效益专项提升活动。

　　该公司通过开展“双提升”短板诊断，查找突出问题，形成了加强制度建设，建立健全“双提升”工作体制机制的共识。为确保第二阶段“双提升”活动见成效，公司明确两个目标，组织开展了此次制度梳理工作，一是对各项制度的有效性进行梳理；二是提升制度规范性、实用性。

　　该公司各部门在制度梳理过程中，围绕专项提升方案和目标，进一步查找管理制度的“缺遗”，对失效的制度及时废止，对照新标准、新要求，重新健全有关制度，以提升各项制度实用性为目的，夯实管理基础，规范管理流程，为构建“双提升”长效机制迈出坚实的一步。

本网通讯员：宁四海

编 辑：兰天