金黄庄矿业公司把全面推行制度化、规范化作为矿井质量标准化的基本功，从日常行为养成开始，扎实推进员工行为规范化管理，推动管理水平的全面提高。

　　从机构调整抓起，规范工作职能。在建矿井按照生产矿井的机构设置，所有不适应生产矿井工作开展的机构，报经集团公司同意，一律撤销合并或重新设置。新的管理部门必须建立完善的规章制度，按照生产矿井的要求，认真开展工作，严格执行检查、评比、考核制度。

　　从言行举止抓起，规范员工行为。全体员工出入矿区必须佩戴统一标识；所有车辆统一存放在指定位置；公共卫生、室内卫生参照准军事化内务条例，检查单位比对执行；公共场所抽烟、喝酒、勾肩搭背按违纪处罚；请销假，尤其是副科级以上管理人员，必须执行由下而上的请假制度，完善相关手续，保证相关领导相互通气，工作衔接有序。

　　从现场表现抓起，规范双向考核。相关部门的奖罚，必须出具现场证据和公司相关文件依据。所有的奖罚必须经过公示，月底“考核会议”所提供的所有资料必须有据可查；奖罚对象可以就个人奖罚存在的不公情况，通过矿长、书记信箱和手机短信申明个人观点，反映个人疑问，一经查实，予以严纠并通报；相关部门各负其责，对当月考核情况未能出具相应数据，或证据不充分的，以不作为论处。

　　从下井带班抓起，规范干部履职。公司规定：高突矿井的一切工作重心都在现场，各级管理人员必须把工作的着眼点放在井下现场，严格执行矿、部门和工区领导下井带班跟班制度，重点时段、重点区域的安全监控，重大危险源、关键环节、要害部位、薄弱地带的安全防范的措施的现场落实，都必须有各级管理人员的现场签字。

本网通讯员：魏晓 王庆军

编 辑：兰天