【本网讯】集团公司召开“十二五”末实现年产5000万吨动员大会后，赛尔公司深感振奋也倍受压力。按照集团公司发展规划目标总体部署，公司迅速动员全体员工以时不我待、只争朝夕的精神，全力投入到提产扩能的攻坚战中，为集团公司顺利实现5000万吨目标发挥扛腰作用。

　　为确保集团公司战略目标落到实处，赛尔公司领导班子在充分酝酿、认真研究的基础上，以勇作为、敢担当的精神制定了以下具体性措施：一是明确产能目标。对各矿的产能进行充分核实，在考虑现有和未来产能的基础上提出了“十二五”末确保产能达2000万吨/年的目标，尽最大努力为集团公司分担任务。二是加快矿建步伐。围绕目标，制定严格的矿建管理措施，坚持月度重点工程协调推进会制度，做到工作有安排、有落实、有反馈、有总结。明确矿建管理机构，充分落实责任人，由公司副总经理分管矿建项目部，负责矿井建设任务，承担风险责任。项目部对重点工程派专人值守，长期驻扎，督促引导监理方和施工方严守工程质量，加快建设进度，力促工程实现重点突破。设置红山煤矿建设关键区间和重要节点，并对节点计划严格考核，保证不窝工、不迟滞、不脱节，确保按时投产；加快六矿回风下山、运输下山和井底车场的施工进度，确保明年改扩建工程全部完工；严把四矿井下剩余工程量和地面生活设施的施工进度，保证11月底全部完工。三是力推资源整合。以资本运作为手段，积极做好煤炭资源的收购和勘探工作。要充分利用自治区政策支持，借助政府力量，加快完成三个矿权收购工作，做到成熟1个收购1个。督促尽快完成布拉图矿区钻探验证孔地质报告，启动商务谈判，力争今年底将资源收购到位。在资源整合积极推进的同时，与地方政府通力合作，全力争取矿区总规尽快获批，加快支撑性文件办理，确保矿建各项工作有法可依。四是优化生产布局。围绕产能提升目标，设计部门立足当前想长远，客观分析矿井设计现状，科学编排采掘生产接续计划，保证采掘的持续性，努力形成大、小接续宽裕，张弛有度的生产布局。五是加快人才队伍建设。采取校企联合、定点培训、高校招聘等方式积极引进高校毕业生。采取更加灵活的方式引进本部矿井成熟性人才和成建制队伍，缓解补齐人才队伍缺口，打造拉得出、打得赢的品牌职工队伍。 （高辉）

本网通讯员：高辉

编 辑：兰天