| 陕西煤业化工集团铜川矿业王石凹煤矿严控非生产性支出 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-10-10 9:16:39 经验交流 | ||
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本网讯 进入10月份以来，陕西煤化集团铜川矿业公司王石凹煤矿先后通过制定支出执行标准、强化监督监管机制、创新经营管理模式等举措，不断加大厉行节约、挖潜增效工作力度，严格控制非生产性支出。
制定支出执行标准。执行区队材料超耗与工资相互转换、干部承担5%罚款，并对分管科室纳入绩效工资考核的综合考评办法；矿内基建工程自己有能力承建的，一律不得聘请外单位施工；核定党政办公室经费上限，并与部门5%绩效工资挂钩考核；规定机关各科室办公经费统一下降10%，当月超支的不予报销。
强化监督监管机制。严格工程质量管理，凡返工工程由责任单位全部承担各项费用；严格执行材料回收、配件交旧领新制度，未达到回收比例按材料配件价格予以处罚；严格财务报销规定，严控非生产性用工支出，切实加强支护材料入库验收工作，严把材料质量数量关口，杜绝不合格材料入库进而造成浪费。
改进经营管理模式。创新推行“比质、比价、先厂家、后商家”的采购比价、公务用车每天提前登记预约的拼车外出、基层单位井下超市商品统一采购销售、公务车辆定点维修保养、维修费用统一结算支付、督导各基层单位建立材料配件台账等系列管理新规定，达到防止材料流失，节约资金，降低成本的目的。（白军战）
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