【本网讯/文 王莉棉】国庆节假期，中煤10处领导班子成员坚持放假不“放松”，分别到在建项目部检查指导安全生产工作，与干部职工一起坚守在生产一线，传达贯彻公司四季度生产经营暨“百日安全”动员会精神，督导“百日安全”活动开展情况，慰问节日期间坚守岗位的广大职工，层层分解任务指标，确保完成全年生产任务。

      狠抓安全。在禾草沟、梨园河、华胜三个项目部，处领导每到一处都深入井下工作面、井口绞车房、变电所等重要场所进行检查，并召开项目部队级以上管理人员座谈会，对下步工作有针对性地提出要求。处生产调度室及时转发了中煤集团《2013年2号调度指令》，并将事故通报传达到全体职工。各项目部举一反三，认真开展自查自纠，开展隐患排查，对发现的隐患和问题按“五定”原则落实整改。严格落实现场领导带班跟班制度。对不具备安全生产条件的坚决停工整改，坚决防范各类生产安全事故的发生。门克庆项目部全员安全签名，梨园河、华胜、安装项目部组织职工进行安全知识竞赛，韩咀青安岗“零点行动”。各项目部相继召开“百日安全”活动动员大会，按照要求统一制作牌板、悬挂条幅，项目部与各区队签订了目标责任状，表示要扎实开展“百日安全”活动，提升安全质量标准化整体水平，统一思想，增强信心，实现全年安全生产目标。

 

      严细生产。大海则项目部加快了施工进度，通过优化施工、缩短进尺循环时间，定人专盯影响环节等，实现了每日成井8米的好成绩。在小回沟施工现场，处领导对翻矸平台走廊、电缆桥架安装进行了详细的安排，对制约施工的用电情况，要求项目部和甲方沟通，利用现有箱变，进行并线引入高压变压器，以满足用电需要，尽快对两个绞车进行调试，完成施工前各项准备工作。并要求项目部对标进行筹备，每一项工作要按照标准化要求去做，从细节做起，从标准做起。要走出去引进来，把小回沟建设成一个高起点的项目部。梨园河项目部因各工作面均出现断层，全部为岩石且较硬，采用原运煤系统出矸石，运输系统常出现断链子、卡链子，皮带磨损严重，转载点溜煤眼被矸石砸坏等困难，但项目部积极采取现场应急措施，抽调人员专职维护，全力做好系统环节的协调工作，把影响降到最低。创日泊里项目部节前刚解决火工品问题，但施工用电还不到位，节日期间狠抓安全不放松，安排专人负责机电设备的检查维护，确保系统正常可靠，精心组织上进尺，向缩短循环时间要进度，精打细算要效益。梵王寺项目部高标准按照公司模式化筹备，仅一个月，生活区建设完工，稳、绞车进入连线调试阶段，项目部展现出一片繁忙景象。

 

      维护稳定。在机关值班的处领导做好了稳定工作。加强不稳定因素排查和处理工作，切实把影响稳定的问题解决在基层、解决在萌芽状态，全力维护企业和谐稳定。节日期间，组织职工家属开展了形式多样的文化娱乐活动，各项目部改善职工生活，引导、凝聚和激发干部职工的热情和力量，统一思想，营造了积极向上的良好氛围。

 

      加快清欠。该处成立了清欠办公室，加快推进退出项目工程结算，制定清收方案，完善激励措施，加大应收账款回收力度，确保资金有效回笼。重新梳理制定专项工作方案，加强组织领导，细化工作目标，加大以前工程款催收力度，奖金与回收款数量挂钩；把工作重点放在现有项目的经营管理上，进一步分析盈亏情况，主动应对，建立结算和清欠责任制，分解到人头，确保应收账款及时、有效回笼。

 

      该处领导班子成员按照节日期间深入现场蹲点安排表认真落实责任，全部在现场蹲点，指挥生产，排查安全隐患，堵塞管理漏洞，解决矛盾问题，严防死守确保安全。

 

      从“头”加压，坚守在施工一线，目的是落实责任制和措施，扎实开展安全生产自检自查，积极整改和消除事故隐患，严格领导值班制度，有效地稳定节日期间的安全生产形势，这也是10处将公司四季度生产经营暨“百日安全”动员会精神贯彻落实到安全生产实际工作中的具体措施。

本网通讯员：王莉棉

编 辑：一帆