【本网讯/文 崔伟华 王莉棉】中煤10处大海则项目部以人为本，狠抓班组建设，精心培育了上得去、打得赢、站得住的过硬班组，各项工作健康、快速、稳步推进，实现了安全生产。

      选举任用人。在大海则项目部，无论是凿井二队还是凿井七队，班组长都实行民主选举制。把技术硬、素质高、能力强的职工通过选举的方式，项目部班子成员经过讨论、分析最终确定班组长人选。民主选举打破了过去任人唯亲或者只有正式职工才能成为班组长的局面，调动了职工的积极性，更有利于班组长开展工作。凿井七队打眼班农民工赵向民就是在这样的模式下，通过较高的素质、过硬的技能、较强的责任心和号召力被选举为班长的。

 

      真情留住人。在一切向“钱”看的环境下，职工（特别是农民工）流动过于频繁，该项目部各班班长以理服人、以情感人，做职工的贴心人，同吃同住同劳动，保持了队伍的稳定。哪个职工生病了、几月几日生日、家中老人的健康和孩子的学习情况，各班班长都清清楚楚，节假日和职工聚在一起共同欢度，做到了“时时处处了解人，真心真意尊重人，实实在在关心人”。凿井二队清底班职工郭雷晚上肚子疼，(由于当晚下雨出行不便)他为了不影响本宿舍其他人员的休息强忍疼痛，班长宋会兵查房时发现他蜷缩在床上满头大汗，问明情况后二话不说背起郭雷送往指挥部医院；凿井七队打灰班班长韩苗周把本班的职工情况记录在随身携带的小本子上，每天都要翻翻看看，提醒一下哪个该过生日了、哪个作业证快到期需到公司培训中心培训了等等细小的事情。

 

      文化教育人。该项目部积极开展形式多样、体现本班组特色的安全文化活动，强化安全意识和技能知识，把先进的安全理念贯穿到具体的工作中。凿井二队机电班班长郭志伟带领大家学习煤矿安全规程和岗位红线，并根据立井施工现场实际情况，自制了立井提升系统“三盘二台”及稳绞车安装重点及使用安全注意事项指导小册。打眼班班长宋增瑞和本班有经验的老工人针对本班新工人多、底子薄的不利因素，把伞钻原理及正确使用方法制成幻灯片，用寓教于乐的方式把知识传授给大家，使打眼班工作时间由原先的12个小时，缩短到现在的7个小时，光面爆破成形好，减少了过去井筒断面总是超崩刷大现象，既减少了循环作业时间又节约了商品混凝土用量；凿井七队机电班班长杨耀光把本队从成立到现在7年间所有发生的大大小小事故和未遂事故制成事故案例并加以分析、注明注意事项和安全防范措施等等。各班组之间互相沟通、互相帮助，班长通过培训、自学、相互交流经验，取长补短共同进步，共同提升本班的战斗力。

 

      动态培养人。一个能打硬仗、能胜硬仗，具备战斗力和凝聚力的班组，不是一蹴而就形成的，是职工在稳定的环境中，通过长期磨合、共同学习、共同努力、共同进步换来的。立井筹备大多数靠的是机电工作，机电人员的素质和能力直接影响着工程进度、质量和安全，在关键工序施工中，都由能力强的技术人员把关，大海则项目部凿井二队机电班就是这样的班组，师傅带着徒弟，师傅指导、徒弟上手、干完师傅检查，重要的事项手把手教，形成了师傅真教徒弟真学的良好氛围。大家遇事共同商量、共同交流，采用最合理的施工方案，吊盘的改造、分灰器的革新使大家学到了新知识、掌握了新工艺、开阔了新视野。

 

      标准要求人。该项目部严格执行“五好”班组标准，以立井模式化进行管理，实现动态过程达标。从项目部筹备开始，各班的工作以安全质量标准化为目标，规范工作流程、工作标准、工作任务、工作责任，通过学标准、用标准、执行标准，把质量标准化的理念扎根班组成员，约束个体“英雄主义”行动，形成人人心中有标准、件件工作是标准。凿井七队各班组的文明施工在大海则煤矿成为各项目部学习的榜样；凿井二队的井口设计和立井施工分灰器工艺革新在全项目部推广。

 

       培训鞭策人。多举措加强班组长培训，提高创新意识，带领本班积极学习并运用新知识、新方法、新工艺、大胆开拓、用于创新，更好地实现安全生产。通过组织班与班技术比武、班组成员技术比武，交流经验、学习技能、取长补短、共同提高；通过岗位练兵掌握新技术、新知识、新工艺用于生产，促进发展。鼓励各班和班组成员运用智慧创新革新，选榜样、树标杆，使大家学习有样板、争创有目标，通过发挥职工的主观能动性，调动大家为企业贡献力量的热情。

本网通讯员：崔伟华 王莉棉

编 辑：一帆