【本网讯】  新矿集团金黄庄矿业公司以强化制度建设和工作业绩写实为管理手段，改进工作方法，转变工作作风，全面推进矿井精细化管理，全力以赴冲刺“投产之日即是达标之时”的年度奋斗目标。 

       以工作写实为管理手段，促进效率提高。三季度末开始，公司建立起过程和结果并重、管理与考核同步的工作业绩写实考核制度，为精细化管理和科学化考核提供了重要依据。工作写实制度以明确干部工作岗位职责为基础，以公开承诺工作目标和完成工作业绩为主要评价依据，以生产部室考核为主、机关科室参与，副科级以上全体管理人员均需参加对口工作写实。写实突出现场安全管理，围绕工时利用、提高生产效率、创新创效等，将“人、机、物、环、管”各方面存在的不安全因素，完成的主要工作、存在的主要问题、人为影响因素等情况、意见与建议等，如实填入 “管理人员跟班写实表”中，让管理由语言提炼成文字，以提高执行效果，并每周小结一次，由考核办整理、考核、通报、公示，作为决战四季度和年度干部考核的重要依据。 

       以参与区队管理为手段，促进作风转变。为促进制度落实，公司改进工作方法，变被动为主动，变“讲”为“听”，由“片面听取基层汇报”向“全面参与基层工作”转变，由单方面安排工作向“双向安排工作”转变，由办公室的“坐 功”向工作生产现场的“做功”转变。公司领导和部门管理人员以普通职工的身份，分别到承包区队参加班前会，全程跟踪区队生产管理过程，协助区队发现并解决问题。与此相配套，改革安全办公会等会议形式，变领导单方面安排工作为公司安排和部门安排相结合，即公司领导从全局上安排，提出总体要求，各部门、单位主管简明扼要地安排具体事项、任务目标，公司跟踪督查、考核，会议规模扩大到机关科室和生产单位不在班人员，重在锻炼部门负责人的执行能力、组织能力和统筹协调能力。 

       以市场化平台建设为手段，促进精简提效。公司在年初提出“千人矿井百人洗选”的基础上，在保持优质高效目标的前提下，按照集团公司领导的要求，继续精简人员，将矿井人员精简在600人以下，综采综掘工区控制在60人以下。目前，该项工作已从机运工区开始。取消工区值班人员和文、材、核的工作已在综掘工区试点成功，10月份将在通防工区渐次展开。同时，公司集中人力资源，全面整合内部市场化要素，全面纳入信息化管理平台，实现上下工序间链式结算，实现区队员工作业收入日清日结。目前物资交易平台已进入试运行阶段。

本网通讯员：魏晓 高永军

编 辑：徐悉