本网讯   面对煤炭企业主、辅分离，煤炭销售市场持续疲软，企业经营困难的严峻局面，如何摆脱困境，走出低谷？铜川实业公司机关分公司的作法是：一不等，二不靠，三不埋怨，四不叫，寻找经济增长点，真抓实干渡难关。今年1至9月份，上级下达计划经营亏损指标1200万元，预计亏损1120元，减亏80万元，与上年同期相比，实现减亏759.8万元，取得了丰硕成果。

      思路决定出路，决策源于市场。为了积极寻找新的经济增长点，今年年初，该分公司主要领导同志带领有关专业技术人员，利用1个多月时间，深入到铜川百里矿区30多个矿企业，学校、医院等事业单位，逐家登门拜访，悉心了解用户需求，潜心寻找商机。通过实地考察，掌握了大量的第一手资料和服务信息，与用户建立了良好的协作关系。

       

      抢抓市场先机，迅速打开局面。经上级批准，该分公司立即组建了由13名管理和专业技术人员组成的机电安装锅炉管道维修公司。通过严格的专业技术培训和安全培训，所有人员取得上岗资格证后，从今年五月份开始，正式展开工作。在管理体制上，分公司对施工队实行“内部承包，单独核算，自负盈亏”。这一运行模式，进一步调动了职工的积极性和创造性。施工中，他们遵循“先易后难，循序渐进，确保质量，安全高效”的原则，坚持边学边干，边干边学，在学中干，在干中学，使操作技能迅速提高，人人成为行家里手，个个精明能干。截止9月份，已经完成了东坡锅炉维修、管道改造工程，陈家山寨子沟锅炉检修、力元小区管道改造工程，沮水苑小区锅炉维修，王石凹锅炉维修，更换运输皮带、提升机，锅炉烟道，王石凹医院锅炉房主体及出渣机检修等10多项工程，还有徐家沟、铜川美鑫公司等多家锅炉管道工程，正在紧张施工之中。

本网通讯员：介海善 徐立宽

编 辑：英子