本网讯  9月份以来，皖北煤电集团任楼矿钻探区通过实施优化劳动组合，创新管理方式，改革工分分配，加强安全基础管理等一系列举措，充分调动职工工作积极性，钻探进尺佳绩连连，屡创新高，其中9月6日单日进尺达千米，在确保安全作业的同时实现了钻探进尺不断攀升。

      优化劳动组合，精细分工。该矿钻探区对人员组合进行合理调整，抽调技术水平较高的职工，组建了两支专业化的钻孔队伍，并结合每名钻机工自身特长，两队分别负责地质孔和瓦斯抽放孔。技术水平较低的职工则被安排做安装拆除等辅助工作，为钻机工提供优质服务。地面值班人员充分发挥调度指挥作用，合理调配每班的供用材料。通过精细分工，充分发挥了每名职工的特长，在提高劳动效率的同时实现了人尽其才。

 

      创新管理方式，责任到人。该矿钻探区创新管理方式，将机长负责制和自主管理有机结合：对钻机工实行自主管理，把管理权、分配权下放到班组，把安全、任务、质量和效益分解到机组；推行机长负责制，采用竞争上岗的方式，给每台钻机定一名机长，工人和机长实行双向选择，机长把责任分解到每一名职工，把二次分配与钻探进尺任务、安全、质量捆绑，实行以米计资，多劳多得。若连续三个月不能完成任务，机长将自行“下课”。

 

      改革工分分配，调动职工进尺积极性。该矿钻探区打破往日工分统一分配的传统模式，在单位内部推行一、二线工分标准，工分按岗位分配、贡献分配，辅助工工分按钻尺工的0.85系数计算，真正拉开了工资差距，改变了过去干多干少一个样的不合理局面，激发了员工干劲。同时，积极开展“赛安全、赛质量、赛进尺”等一系列劳动竞赛活动，掀起了安全生产、奋勇争先的劳动热潮和练本领、提技术、比学赶超的良好氛围，有效地提高了区队工效和单人工效。

 

      加强安全基础管理，保证安全钻进。该矿钻探区制定了详细的钻孔施工方案和措施，在打钻过程中坚持“一钻孔，一措施”的原则，要求作业人员进尺时及时关注压力表动态，做到眼不离钻进，手不离操杆。落实安全生产责任制，严格跟值班制度，坚持24小时值班和领导带队在岗值班制度。积极开展安全生产大检查，全面加强对薄弱人员、薄弱环节、薄弱时间的管理，仔细排查安全不放心人和作业现场安全隐患，并及时治理。严格落实瓦斯及防突工作日分析制度，严防各种孔内事故的发生，确保瓦斯抽放钻孔的质量和瓦斯“零超限”。（李慧）

本网通讯员：李慧

编 辑：蒋莉