本网讯  川煤集团达竹石板选煤发电厂多措并举着力抓好精细管理，取得实效。

      不断强化生产组织管理，积极推行计件工资工作制和管理人员留厂责任制。该厂不断完善、细化各项生产管理，先后在电检车间和机修车间推行计件工资工作制，把职工的劳动报酬、劳动贡献与技术水平密切结合，较好地体现了“按劳分配、多劳多得”的精神，提高了职工的工作效率。同时，要求各部门除当日值班人员外，另安排一名管理人员留厂，负责处理紧急事务，各级领导干部都必须无一例外的遵照执行。

 

      不断强化经营管理，积极推行内部承包责任制。该厂加大成本管理制度，建立起了一套比较成型配套的、适合该厂特点的经营管理体系，对生产原材料进行了严格监控，工作人员必须严格按照标准来使用生产原材料，发现不负责任浪费原材料的职工将给予严肃处罚。先后出台了《石板选煤发电厂办公用品管理办法》、《石板选煤发电厂空调使用管理规定》对办公用品、办工成本实行部门承包制，杜绝了肆意浪费的现象发生。

 

      不断强化安全管理，积极推行教育宣传制和政治安全理论学习奖惩制。该厂狠抓安全教育宣传工作，建立起安全文化长廊和安全知识宣传橱窗，在职工中树立起了以人为本的安全价值观。制定出台了《石板选煤发电厂政治安全学习管理办法》，成立了政治安全理论学习检查组，检查学习效果，并依照准则进行严格考核，提高干部、职工的安全理论知识。

 

      该厂根据新措施实行精细化管理后，职工的工作效率明显提高，为圆满完成今年的生产任务打下了坚实基础。

本网通讯员：罗雪

编 辑：蒋莉