衰老矿井怎样“御寒”？面对持续低迷的煤炭市场，河南能源鹤煤五矿迎刃而上，亮出“杀手锏”，取得了较好的经营业绩。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　推行“零基”模式

　　成本降不降，关键在算账。煤价的一路下滑，促使该矿不得不打破原有的思维定势，建立了“零基”管理制度，让机制倒逼成本下降。

　　“往年给各单位核定资金指标时，都是以上年度的数据为基础，虽说省劲了，可很不科学，往往是该用的资金不一定排得上，用不着的钱却排进去了，致使资金流向不合理，费用调整过频，区队有意见，我们也觉得麻烦。今年初，我们改变了这种做法，以前的数据全部‘归零’，不再作为参考的依据，组织相关部门反复论证，尽其所能把每个细节都考虑周全，必须发生的费用一定列进去，列不进去的坚决不能发生。”五矿财务科长范保菁说。

　　“零基”模式究竟怎么样，基层单位最有发言权。采煤队办事员小张说：“过去财务报销得看脸色，现在不同了，全年的费用一次定死，并分解到了每个月，只要单位有指标，啥时候都能报销，方便的很。财务人员还帮助我们粘票、审核，真是服务到家了。反过来说，假如账上的钱用尽了，找谁也白搭。”

全新的组织管理模式推行后，核定的指标更贴近实际，这些“蹦蹦能够着”的数据，给资金使用单位增加了压力，他们再也不敢大手大脚花钱了，过去的寅吃卯粮，现在全不见了。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　严抓“关键”环节

　　翻开五矿的财务报表，工资、材料、电费是生产成本的要素，为此，该矿把这“三大块”作为关键环节来抓，想了不少办法，下了很大功夫。

　　“职工工资占成本的一半还多，尤其是当前形势不好的情况下，如果一味地减发职工工资，势必会影响到正常出勤和安全生产，我们把优化工资结构作为主攻方向，包括精简机构、压缩管理人员职数、减少后勤服务人员、易岗易薪等手段，保证采掘一线职工和技术人员的收入不降，稳定了‘核心’团队，使工资总量始终处在可控范围之内。”劳资科长吴文利如是说。

　　材料管理上更是细致入微，以井下联网绳为例，虽说每根绳不值几个钱，可用途广、消耗量大，井下乱扔乱放现象比较普遍，矿上据此实行 “分色”使用。矿用塑料网、塑料绳进行染色处理，不同区队配以不同颜色，管理人员根据颜色就可确定是哪个区队的材料。“分色”管理后，哪个单位“丢失”的绳子一目了然，且实现了运输区精准下料，区队之间“偷”取材料的行为也得以遏制。

　　谈起用电管理，机运科长李保国直言道，“少用电是降低电费最简单、最有效的办法。年初我们对用电单位电费实行了总承包，装表计量,节奖超罚。对排水、提矸和高耗能设备均躲峰运行，降低尖峰负荷，杜绝了‘大马拉小车’和‘空耗’现象。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　增强“抠门”意识

　　历经多年困难砺练，“节省”就是“赚钱”的意识已经植入了每个五矿人的脑根。他们在吝啬花钱的同时，还非常注重废旧物资利用，旧皮带制成电缆钩，破溜子改成梯子，坏支柱变成点柱，断梁截成铁背木，看似点滴的小事，却换来不小的收益。

　　“我矿矿压大，u型支架损坏的非常厉害，以前这都当废旧物资处理了，如今谁敢这样浪费，全都修复使用了，有的改成了可缩性点柱，有的改成了连接板，就连边角料也都加工成u型腿和铁背木了。仅一年半时间，就节省资金328万元呢。”供应科支部书记杨鹤粗略地算了一笔帐。

　　当笔者来到机三队了解废皮带制作电缆钩的情况时，该队技术员陈保安打开了话匣子，“井下信号线、皮带保护线、电话线和电缆的吊挂都需用电缆钩，如果全部投入新的，费用可不是小数字。我们的队长刘德林提出了设想，把旧皮带割成竖条，然后根据电缆粗细和根数以及规程上要求的间距打上眼儿，最后用扎带将电缆绑在旧皮带上，并涂上银粉漆，效果非常好。旧皮带改制成电缆钩后，不少兄弟单位慕名来这学习，受到了公司领导的好评。”

本网通讯员：马献伟

编 辑：兰天