本网讯  10月11上午，胡家河矿业公司召开财务工作会议，传达上级财务工作会议精神，总结上半年财务工作情况，安排部署下一步财务重点工作。公司总经理付田田参加会议并作重要讲话。
　　

      会议传达了上级财务工作会议和有关文件精神，并就下一步财务工作作了安排。公司财务总监苏选林传达了回顾了过去一年财务工作开展情况，强调了财务人员的管理职责，要求财务人员当好公司的管家，一方面要求财务人员要加强学习，不断增强职业素质，成长为一支思想作风过硬、业务能力精湛的财务团队，另一方面要求公司各部门要多研究经营指标，进一步强化成本意识，部门之间相互协调，特别是要搞好各类设备材料的修旧利废和复用。
　　

      公司总经理付田田在讲话中指出，要加强成本管理，特别是要压缩非生产性支出，财务人员要弄清家底，外借债务要及时清欠，区队库房要及时盘点，各类收支情况要进一步明晰。他强调，财务人员要进一步提高做好财务工作重要性的认识，不断增强责任意识、风险意识和理财意识，坚持原则性，掌握灵活性，为公司发展管好钱、算好账、理好财。他还就财务人员以及各部门履行职责和发挥作用提出了要求，一是要学习、了解和掌握相关政策，为企业经营和领导依法、合规决策提供服务。二是要确立财务的权威性，特别是要围绕财务数据、报表信息做好趋势性、前瞻性的分析，指导公司生产经营和精细化管理。以“全面预算、降本增效、创新发展、优化管理”为目标，继续加强科技创新、管理创新，实现业务的标准化、信息化、精细化。三是要完善预算机制与框架，提高成本竞争优势。要深入推进资金集中管理，加强成本费用控制，推进内控体系建设，规范业务流程，强化风险管控能力，扎实推进会计集中核算，争取国家支持，为公司发展营造良好外部环境。四是要建立内外统一协调的管理体系，提升资金保障与管控能力。提高财务报告质量与决策支持能力，推进资产全过程、动态化管理，提高资产运营效益。
　　

      与会人员表示将以此次会议作为新的起点，扎实做好财务工作，确保项目财务良性运行，保障公司持续健康发展。（白海涛）

本网通讯员：白海涛

编 辑：蒋莉