本网讯  皖北煤电集团任楼矿不断深化廉洁工程建设，坚持管住权、管住事、管住人，打造廉洁干部队伍，促进管理提升，营造矿井和谐。

      用好制度管住权。用制度来约束权力，建立惩戒机制、防范机制和保障机制，能让干部不敢、不能、不易腐败。今年，该矿在执行好集团公司和矿井各项廉政制度的基础上，结合工作实际，下发了《加强基层单位廉政建设的补充规定》，对克扣截留职工工资奖金和其他收入的行为，按集团公司“三条红线”规定处理，给予直接责任人开除处分，给予单位党政负责人记过处分并处每人2000元的罚款。同样，对一、二线单位在工作中为谋取不正当利益，向职工收取钱款送给相关职能部门人员的，单位各项罚款收取现金，工分分配不按标准、报假考勤、乱加分都给予严厉处罚。

 

      强化监督“管住事”。强化监督，能够规范行为，促使干部廉洁从业。该矿为维护矿井财产和员工权益，发动组织、纪委、工会等职能单位对工程建设、物资采购、科区务公开进行督查。在科区务公开方面加大检查考核力度，及时公开职工关心的工资工分、活动经费等焦点问题，及时奖罚兑现，切实让广大职工及时了解情况，保障职工知情权得到充分落实。为强化对基层单位廉洁从业行为监督，该矿在一二线单位设立廉洁监督员，让他们参与监督本单位各班队的考勤、工分分配的制度、流程和公开情况，参与本单位工资、奖金分配方案的制定和落实。对本单位及其他单位干部职工违纪行为进行检举、控告，协助矿纪检调查所在单位工作人员的违纪违规问题。

 

      强化考评“管住人”。强化干部考核评议，充分发挥监督和制度约束作用，能够促进干部勤政廉洁。为打造廉洁型干部队伍，该矿采用单位内评、互评、领导评议等多种方式，每年对全矿副科级以上干部进行德、能、勤、绩、廉五个方面的评议，评议内容涉及安全管理、生产任务、安全质量标准化、事故影响、经营管理、工作质量、6S及军事化管理、班子建设、矿规矿纪、党建与企业文化等20多个指标，评议实行月度兑现、季度表彰、年度总评，增强了广大和密度，进一步提升党员干部综合素质。（秦品阳）

本网通讯员：秦品阳

编 辑：蒋莉