这是一支功勋炮采队伍，曾经创出高档面月产8.2万吨的矿区最高纪录；这是一支闪烁着荣誉光环的队伍，曾被原煤炭部授予“全国跃进区队”称号。时至今日，这支采煤队依然“红旗飘飘”，无论在何等的艰难困苦条件下，总能像刚毅的战士一样勇往直前；无论在何等的急难险重任务面前，总犹如一颗颗能担千斤重压的支柱巍然屹立。这就是山东能源枣矿集团柴里煤矿回收工区。

      素有“钢班子、铁队伍”之称的回收工区干部职工，目前正以高昂的斗志奋战在现场条件异常艰苦的23上600工作面，面对顶板破碎、煤层倾角大、支护难度高等困难，这支“铁军”队伍向着稳产高产的目标阔步挺进，书写了一份完美的答卷。

      重任在肩，不退缩永往直前

      23上600工作面是回收工区今年转战的第3个工作面，虽然工作面可采储量仅有26万吨，但对于历经50多年持续开采的柴里煤矿而言却至关重要，它关系到矿井全年各项指标任务能否顺利完成。

      接到开采任务，23上600工作面的地质条件着实让回收工区干群大吃一惊，诸多不利因素成为横亘在参战职工面前的一道道难题。该工作面为楔形，极不规则，倾角最大达到17度，且工作面西北和东、南均为多年前的工作面塌陷区，两巷附近压力集中，地质构造复杂多变，时常出现伴生断层，顶板冒落严重，开采难度前所未有，生产和安全压力相当大。

      极其复杂的地质条件使23上600工作面开采伊始就陷入了窘地，现场每推进一步职工都要付出异常艰辛的努力。一时间，个别职工，甚至有的班组长也产生了动摇情绪，想打退堂鼓，事假条、病假条纷沓而至，严重影响了整个队伍的稳定和正常的煤炭生产。

      面对这一情况，矿长徐永和多次组织召开现场办公会和工作落实会，周密安排部署，决定从创新工艺措施上提供坚强保障，并制订了保出勤与产量的联动目标考核办法，重新调整了吨煤核算单价，从各专业抽调补充精兵强将，并成立了由工程技术人员组成的工作组，24小时驻点跟班现场，指导协调解决实际问题……

      回收工区区长刘程博、党支部书记宗兆坤主动找到职工谈心，并到职工家中走访。“工作面的环境条件是能够战胜和克服的，见到困难就想退缩，稍有不顺就喊爹骂娘的，怎能担起企业、家庭的重任，干出一番事业来？”工区领导的苦口婆心、各项政策的出台和保障措施的落实，给个别犹豫、彷徨的职工吃了“定心丸”。

      “没有条件，创造条件也要上！”、“再大的困难我们也要把它踏平了！”全区干群充分做好啃硬骨头、打硬仗的心理准备，一时间群情激昂。战役打响后，几乎班班全员满勤，提高单班推采进度、实现稳产高产的斗志空前高涨。

      身先士卒，“领头雁”冲锋在前

      每一支英勇善战的队伍，都必然有一群冲锋在前的“领头雁”，他们是队伍的灵魂。回收工区的班子成员便是这支180多人“铁军”队伍的“领头雁”。

      “精采细放，在保障安全的前提下实现稳产高产”是矿党政提出的目标要求。由于工作面属孤岛开采，顶板压力大、破碎严重，时有片帮、冒顶现象发生，面对异常艰难的开采条件，矿现场工作组成员24小时跟班包保在工作面现场，工作组领导和技术骨干现场跟工艺、跟流程、跟进度，制订了严密的安全技术措施，积极协调解决后路运输等难题，并对施工方案进行了反复论证和修改，力求工作方案合理、优化，这也坚定了参战员工攻坚克难的决心。

      “不到一线心里不踏实”是区长刘程博挂在嘴边的口头禅。在急难险重的工作中，他总是冲锋在前。在工作面初采期间，刘程博没有离开过工作面一天，常常是升井后顾不上休息，便拖着疲惫的身子与有关人员一道研究推采对策，即使是发高烧，也是在医院打完点滴就又匆匆地换上工作服下井。他坚定地说：“推采进度一分钟也不能影响。”

      党支部书记宗兆坤自工区进驻23上600工作面开采以来，更是从未休过一个班，每月平均下井跟班保持在20班以上。8月14日，宗兆坤和往日一样跟班带班指挥在现场，就在他与工友们一道调整单体支柱高度时，听到一阵碎石垮落的声音，随即整个工作面都在散落岩石颗粒。原来是65节溜子处煤帮严重片帮，顶板冒落有近3米。“险情就是命令”，宗兆坤一边叮嘱工友们要冷静、沉着，一边拿起钢钳敲打周围的浮矸，并指挥人员运来木料。“顶板的环境千变万化，早一分钟把木垛打完，早一分钟接实顶，就能早一分钟开启煤机。”在他的带领和鼓舞下，大家一鼓作气，经过30分钟的努力，接实了顶板，排除了险情。

      安全副区长胡珍，哪里最危险、最难干，哪里就有他的身影。由于工作面中部有断层，顶板管理难度大，他便根据实际情况，及时采取了降低采高、增加花边工字钢、加强支护等措施，严格控制开采层位，做到既有利于顶板管理又不采底矸，保证源头煤炭质量。机电副区长马井怀主动请缨到生产班跟班抓生产保质量。生产一班班长梁伟，急难险重冲在前，攉煤、上网、移柱、挂梁，一个班下来他不比任何一个人干得少……

      创新管理，克难关再创佳绩

      一支优秀的队伍，不仅需要优秀的成员，还需要严细创新的管理方法。回收工区大力实施管理创新，在班与班、职工与职工之间开展了各种形式的劳动竞赛，全区掀起了“比产量、比质量、比安全、比技能”的热潮。

      为保证正常原煤推采，工区与各班班长签订了军令状，并在矿工作组的指导下，科学合理地制订了一整套生产方案和安全措施。面对现场实际，工区制订了顶板管理、两巷支护、工作面合理分层、过断层、过老巷、浮煤清理等一系列严密的措施，推采进度不断加快。

      目前，该工区已由原来一个圆班完不成1刀炭达到了每个圆班3刀炭的进度，得到了矿领导和干部职工的好评。

安全生产是煤矿永恒的主题。回收工区时刻紧绷安全生产这根“弦”，狠反“三违”，力求在“严”和“爱”上做足文章。强化安全亲情教育，职工入井前面对贴满“全家福”照片和家人安全寄语的“幸福墙”进行安全宣誓，怀揣“亲情卡”入井作业。坚持安全教育与班前会相结合，强化安全预想预知，在班前会上布置任务时把安全细节同时考虑，要求所有施工人员必须严格按规程措施操作，做好自主保安和相互保安。刚柔相济的安全管理措施，使职工自保互保意识和安全防范能力显著提升，区队也开创了多年安全生产无事故的可喜局面。

      煤机飞转，乌金滚滚。回收工区这支“铁军”正踏平一道道艰难险阻，在煤海深处续写着“战天斗地”的新业绩……