本网讯    山东能源新矿集团供销公司为搞活企业内部分配，充分调动广大员工的工作积极性，提高工作质量和办事效率，引入竞争激励机制，严格绩效工资浮动分配考核，激发了员工活力，月月超额完成各项任务指标，今年1-9月份实现销售收入163.58亿元，超计划19.58亿元。

      近年来，该公司坚持以提高工作质量和工作效率为目的，加强内部量化考核，按照“以效定资、浮动分配、拉开档次、有效激励”的原则，通过绩效考核，确定劳动报酬，完善激励有效、约束有力的分配机制，形成能增能减、相对公平的分配格局，充分调动了广大员工的工作积极性和创造性，增强了市场竞争力。月度工资全部纳入绩效考核、浮动分配。按照公司各部门工作性质，实行切块工资、浮动分配。根据公司月度经营考核结果，调整月度绩效工资系数，逐月下达，由各单位根据各自分配办法，自主分配到人。对每个员工的考核是整个绩效考核、浮动分配工作的重点和核心，他们紧密联系工作实际和特点，制定绩效考核标准和浮动分配办法，规范操作，量化考核，以劳记分，以分计资，浮动分配。特别在分公司、各经营承包单位的员工绩效考核、浮动分配山，突出经济效益指标和服务质量，细化分解，落实到岗位，落实到人。将外销、内销指标、计划准确率、差错率、储备、应知应会、劳动纪律、服务规范、业务学习等内容纳入考核，在绩效考核方法上，可灵活多样，简便易行。在绩效考核质量上，收入合理拉开差距，向贡献大、服务好、创效益关键岗位、技术岗位倾斜，最大化发挥绩效考核、浮动分配工作的激励作用。对仓库、配送、后勤服务单位及驻矿供应分部的绩效考核、浮动分配上，突出服务质量。结合各自员工岗位特点，制定具体绩效考核标准，根据公司物流管理文件、综合评议办法等，量化、细化绩效考核标准，完善绩效考核、浮动分配办法。对机关部室绩效考核、浮动分配上，突出办事效率、服务质量和工作作风，根据部室人员岗位设置，岗位职责，量化绩效考核标准，严格考核程序，要将员工个人办事效率、服务质量、工作作风、业务能力、工作态度、微机、办公软件操作水平、遵章守纪、敬业奉献精神纳入绩效考核、浮动分配工作当中，浮动分配向关键岗位、业务重点岗位、关键技术岗位、业务量大的岗位倾斜，收入合理拉开差距，搞活内部分配机制。

 

 

      通过严格考核，一是实现了各级管理人员从个人做起，从思想上树立起了积极上进的意识，激发了员工的创新意识，提高了员工队伍素质。二是各单位主要领导积极推行绩效考核、浮动分配，亲自抓、负总责，积极组织本单位职工制定措施、组织实施，创造性的开展工作。经营部（室）开拓市场的能力提高，市场占有率明显提高。三是单位正、副职管理人员严格绩效考核管理，根据内部员工岗位量化考核标准，单位内部浮动分配高低差额原则上不低于200 元，充分体现了多劳多得的积极性。

本网通讯员：骏骅

编 辑：英子