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赵官能源轻装减负打造高效团队

煤炭资讯网 2013-10-12 17:16:53    党群工作
       本网讯  赵官能源按照集团公司“企业瘦身”的要求,加大减人提效力度,积极推进“大工区、大部室制”机构改革,提高运转效能,打造精干高效、能打硬仗的职工队伍。
 
      精简机构。逐步合并职能相同或相近的单位和岗位,减少用工数量,提高工作效率。推行部室瘦身,将延深办合并到生产技术部,物业管理部、计划生育办公室合并到党群部,做到一岗多能、一人多职。
 
      坚持无人则安,实现-415中央泵房等8个岗位的无人值守,减少岗位工30人。3个综采工区转化为2个综采工区、1个生产准备队,减少生产人员90人,撤销开拓工区,整合人力资源,充实到综掘队伍中,9月底采掘一线实现减员26.6%,工效却同比分别提高56%69%
 
      规范用工。充分利用国家政策,加大对“四长人员”和富余冗余人员的清理力度,减少用工总量,降低成本支出。1-9月份,清理“四长”153人,落实中层干部离岗8人,矿井职工总人数降到9月未1733人,减少337人。
 
      绩效管理。完善以业绩为导向的薪酬制度,下发了《二〇一三年工资管理办法》、《二〇一三年人力资源管理办法》等文件,加强绩效考核管理,提高全员“学、练、提、争”的积极性,形成人人争做干事先锋、人人想当技能骨干的良好氛围,从根本上推动了职工综合素质的提升。


本网通讯员:陈锐      编 辑:一帆
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