本网讯   进入四季度，煤炭运销分公司新三矿作业站党支部紧紧围绕分公司今年提出的“转作风、促销售、保生产、保价增收、做实物流、控制风险、执行规定”中心工作，抓住“责任体系、责任落实、责任意识”三个载体建设，确保完成分公司今年的各项工作任务。

      完善责任体系。该支部健全班组长以上管理人员业绩评价体系和激励办法，促进管理人员牢记责任、认真履职；健全管理人员监督约束机制，确保管理人员正确行使权力；健全管理人员效能建设考核制度，确保政令畅通，服务基层，服务发展大局。坚决纠正少数管理者执行制度打折扣，自我要求不严，标准不高，作风散漫，办事畏难的不良倾向，以管理人员的优良作风，推动各项工作取得好成绩。

 

       提高责任意识。深入开展主题教育和形势任务宣传教育活动，充分发挥党组织实行民主集中制的优势、思想政治工作优势和群众工作优势，确保党组织参与决策、主导用人、保证监督三项职能落实到位。深化“四好”领导班子创建活动，大力推进学习型党组织建设，充分发挥党支部在创建学习型党组织中的堡垒作用。在抓好中心组学习的同时，组织班组长以上管理人员安全知识、业务知识培训学习，持续对党员武装头脑，切实提高党员干部引领科学发展的能力和责任意识。

 

      强化责任落实。该支部紧紧围绕安全运销这个中心工作，严格转变作风，落实责任，实行目标管理。定期进行考核，将绩效考核结果与收入分配、奖罚评先等有机地结合起来。认真落实管理干部责任制，实行干部问责制度，以严格问责促进执行力提升。强力推行管理干部标准上岗，严格执行管理干部的值班跟车制度，坚持“严管理、严责任、严要求、严细节、严过程、严落实、严考核”，进一步转变干部作风，提高执行力，冲刺全年安全运销目标。

本网通讯员：刘银顺

编 辑：英子