“高队长，10月份工资就数你的最高，开到手的工资12000多元，生产上有啥秘诀给俺也说说………。”井巷二队队长李海峰羡慕地说道，这是发生在10月8日下午淮北矿业工程建设公司朱仙庄矿建项目部工资栏前的一幕。

　　2013年以来，受煤炭经济形势持续恶化的影响，巷道成本的大幅压缩，职工工资收入降低，职工队伍不稳定因素增多，这些从根本上制约了项目部的发展和职工队伍的稳定。项目部坚持把安全工作放在首位，把“安全是最大的效益”传达到每位职工，并强势推行“手指口述”安全确认法，上标准岗、干标准活成为生产一线职工自觉的行动。狠抓安全施工管理和全过程安全监管。把生产一线班队长、瓦检员的纳入到安全管理队伍中，并为他们配发了“安全责任人”和“兼职安检员”红袖章，形成了横到底竖到边的安全管理网络。在分配管理上，项目部严格按照分类管理、区别对待、兼顾公平、体现激励的原则，突出向生产一线、高技能及苦、脏、累、险等岗位倾斜，严格实行计件工资＋安全结构工资＋奖励（工程会战、劳动竞赛等）的工资分配政策。继续执行井下艰苦津贴、井下高温补贴、职技津贴等政策，突出二次分配向一线倾斜，逐步拉开地面、辅助与井下一线的差距，大力推进定岗定员方案的实施，鼓励辅助和地面人员向生产一线流动，在压缩精简机构人员的同时，将富余人员充实到生产一线。为提高施工进度，项目部向光爆管理要效益，在减少超欠挖和降低材料浪费上下功夫，长距离上下山施工中，皮带后运化加快了排矸速度，提升了安全管理水平。

　　井巷一队队长高长红兴奋地说：“这样的工资职工干得才有劲，让他们休班他们都不休，在安全的大前提下，多进尺才是硬道理，哈哈…………。”

本网通讯员：黄克南

编 辑：兰天