【本网讯】兖矿集团三十七处面对低迷的市场形势，在深挖内潜、精细管理等方面，巧用“长宽高”， 从节约一张纸、一滴水、一度电开始，奏响了节支降耗“三步曲”。

    　以“长”效机制建设，奏响“成本意识”交响曲。该单位不断强化各项制度建设，先后出台健全各项成本管理制度，坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为，从制度上确保节支降耗活动形成长效机制。同时，充分利用网络、报纸、宣传栏、班前班后会等，宣传节支降耗政策，对职工进行成本观念教育，增强职工的节约意识。针对工程重点、难点和薄弱环节，积极开展小发明、小创造、小革新、小改进及创优竞赛、技术创新等群众性活动，不断教育广大干部职工从点滴小事做起，从每一道工序入手，节支降耗，算好每一笔账，花好每一分钱，引导职工积极投身节支降耗工作中。

　　以拓“宽”节支降耗领域，奏响“材料管控”交响曲。该单位坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用料原则，针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，着力抓好跟踪管理和监督物资的使用去向，对每一个环节都进行系统跟踪管理，每月清点并核实可复用材料的在册数量，对材料丢失浪费及时进行通报。对现场材料的计划、领取、使用、回收等进行了明确规定，把机械设备管理责任落实到人，在设备安装、撤除时，设备零件责任到人，确保无浪费。建立了废旧物资回收台账，全面开展修旧利废活动，对废钢材、废材料、旧配件、零件实行定向回收，对有色金属领料实行以旧换新，对零配件修旧复用，扩大自修范围，做到能修复的不报废，能自制的不外购，使各种设备物资最大限度地发挥了效能。

 
　　以“高”标准开展节支降耗，奏响“精细管理”交响曲。该单位大力推进精细化管理，注重源头管控，进一步强化施工现场生产管理和节能减排措施，对各种钢筋、模板、机械配件、原材料等从合同谈判、购买、进货、验收、使用上从严把关，全过程控制，做到货比三家。编制了“绿色施工方案”，加大先进工法创新和推广力度，积极采用节能环保型建材、先进脚手架、新型模板工艺、钢筋直螺纹连接等“绿色施工”材料工艺和技术，提高产品节能环保性能。在确保质量的同时，进一步细化了奖惩制度，对节能环保目标进行分解，明确现场作业人员节能环保目标责任和工作要求，层层签订《节能环保目标责任书》，把节约纳入到日常考核，对乱丢乱放，回收不及时、使用不当造成材料消耗和浪费的按照规定对责任人进行处罚，以实际行动促进全处节支降耗工作的深入开展，实现企业可持续健康发展的目标。

本网通讯员：唐林林

编 辑：兰天