本网讯 10月12日，贵州华电大龙发电公司按照每周生产任务项目表，对各部门任务完成率进行检查，积极创新工作计划管理方式，强化过程监督，提升执行力。

  　加强执行力建设，始终是该公司在管理效益“双提升”活动中，提升管理水平的重要手段，为进一步把管理工作七原则和消灭“七个零”的工作作风和执行力建设融入到日常管理，积极创新工作计划管理方式，开展周工作任务项目跟踪管理，要求有关职能部门拟定每周生产任务项目表，明确责任部门、项目负责人、协调部门及连带责任、完成时间、监督部门、分管负责人、进展和完成情况，并发布到内部信息平台上，让全体员工了解各生产部门和负责人的每周任务，以便参与监督。

　　该公司在创新周工作计划管理方式过程中，通过一周时间的实施，进一步完善相关措施，提高生产部门的执行能力，一些需要多个部门相互协调完成的任务，经过领导班子和各部门对任务的确认，以及每天跟踪了解工作进度，及时在生产站班会上进行通报，强化了过程监督和工作协同，不仅形成工作计划的闭环管理，促进管理提升，还确保每项任务得到有效监督，提升了各级管理人员的执行力。

本网通讯员：宁四海

编 辑：兰天