李强，峰峰集团煤炭运销分公司新三矿作业站机车班班长， 2009年9月，通过理论实践综合考评被安排为机车司机班班长。岗位提升了，但他刻苦学习钻研业务的精神，争当知识型员工的劲头丝毫没有减弱。 在煤炭运销分公司2012年4月10日举办的第一届职工技能大赛中，参加机车司机比赛夺的个人成绩第一名的好成绩。为练好机车“手指口述”操作，充分利用一切时间进行学习，坚持理论联系实际，在全班形成浓厚的学习氛围。作为一名机车班老司机，还不忘做好“传、帮、带”，他对自己的机车维护保养经验从不保留。从点滴小事做起，用自己的行动履行班长的职责，影响、带动着身边的每一个同事。“自己能力再好，浑身是劲也不能完全派上用场，只有让更多的人掌握了操作技能，后继有人，公司、作业站、班组才会发展得更好。” 班组有3名积极上进的年轻人，为了让他们少走弯路、尽快熟悉并掌握岗位标准操作技能，他耐心提示、个别交谈，把自己掌握的作业经验、技朮和总结出来的工作方法毫无保留地传授给他们，成为作业站机车班能独当一面的骨干力量。我是2011年峰峰集团公司第八届职工技术比武机车车辆技术状元。2012年煤炭运销分公司第一届技术比武机车状元。几年来孜孜不倦的刻苦学习和精益求精的钻研精神，也成就了他峰峰集团首届“十大金牌工人”的殊荣。今年被分公司评为“十佳班长”
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”一个优秀的班组，一个先进的班组，一定有一个称职的班组长。下面我就谈谈在班组管理中我认为比较重要的几点，与大家一起学习，互进。

       （一）坚持原则 公平合理

 

      管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。一个优秀的机车班在我们煤炭运销分公司新三矿作业站起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权利。要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。要为人正直，主持正义，不徇私情。在班组中，可能有些职工与班组长的关系近一些，私下有点交情。但作为班组长，不能因为这些交情影响到处事原则，处理问题时要对事不对人，交情是交情，工作是工作。如果我们安排工作或处理问题时徇私情，讲交情，就会引起员工的不满，甚至激化员工之间的矛盾，影响班组的和谐与团结，使队伍失去凝聚力，也就失去了战斗力。只有坚持公平合理的原则，才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥管理作用。

 

           （二） 以身作则 发挥榜样的力量

 

       一个优秀的班组长肯定是一条身先士卒的好汉，一个样样拿得起放得下的榜样。有了做榜样的资本，才能够培养和凝集班组的士气，调动员工的积极性和战斗力。有句话叫“行动胜于言论”。我们班组长的自身的行为，直接影响着班组员工的行为。说十句漂亮话，不如做一件实事。班组长不光是靠“说”去管理员工，而是要用行为去感召他们。要身体力行，严格遵守各项规章制度，起到模范表率作用。让员工心悦诚服的服从你的管理。

 

          （三）要有过硬的本领——熟知安全操作规程，技术规程

 

      一个优秀的班组长应该娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上就会想到是哪些不良因素导致的结果，并及时采取相应的措施予以解决。这就需要我们班组长不断的加强学习，提高自身的业务水平和安全知识，积累丰富的现场实践经验，确立技术权威地位，在技术上能够独挡一面，具备处理一般或突发事故的能力。

 

          （四）要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神

 

      一个优秀的班组长要有吃苦耐劳的精神，上班走在人前，下班走在人后。要具备敢打敢拼，敢啃“硬骨头”、“打硬仗”的心理素质。当遇到困难，遇到难题的时候，是最能锻炼班组长能力和发挥班组长才能的时候。

 

      一个优秀的班组长要有勇有谋，面对困难要勇于战胜它，毫不退缩，但又要讲方法和策略，不能蛮干，要讲究科学和技巧，以便更圆满的解决问题，更好的完成任务。

 

          （五）要知人善用——会用人 用好人

 

      人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键。因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才。每一项工种，每一项工作，要让最适合的那位职工去做，充分发挥职工的特长，把每个职工都打造成“技术骨干”和“业务能手”。 用好人就是要充分调动广大员工的积极性和战斗力。这就需要班组长具有“大”和“小”两只眼睛，学会把本班组的工作分解量化，落实到每个员工。并使每个员工力所能及，干好本职工作。否则的话，容易中了一句古谚：你浑身是铁能捻几根钉，累死你也做不出大成绩。

 

      一个优秀的班组长一定是一个善于用人的班组长，在分派工作时因人而异，并注意日常工作中的变化，及时调整，运筹帷幄。这样工作就会条理清晰，思路明确，起到事半功倍的效果。

 

           （六）有角色认知 起好“桥梁”作用

 

      班组长是“兵头将尾”，在领导面前是兵，在班组中是将，具有承上启下的特殊作用。是上下连接的“桥梁”。一方面要加强与领导的联系，另一方面要关心员工。既要把领导的管理意图和生产任务很好地传达、分配到班组每一个员工，同时还要收集每个员工反馈的信息，反映给领导，以便让领导及时的知道决策的正确性与否，对不适当的地方进行调整，使安全运销能健康平稳的进行。

本网通讯员：刘银顺

编 辑：英子