本网讯  “我宣布，高磊最后得票36票，当选班长”。当采煤工区区长张元荣向本工区职工宣布完选举结果，工区上下一片欢呼声，并纷纷表示支持。

      “这样的选举公正透明，选举出来的是业务好、责任心强、我们都信任的实在人，他当选班长，我们都支持，相信他在今后的工作中肯定能带领大家干出好成绩”。一名职工高兴地说道。

 

      在过去，班组长都是通过上级组织任命，少数班组长报着只对上级负责的思想，思想松劲，对自身要求不高，工作漫不经心，员工对其极为不满意，认为班长应当综合素质要强，要懂管理能吃苦，要有以班员工利益为重的思想，致使员工思想波动较大，甚至于工作上出现抵触现象，造成班组内部矛盾较多，职工工作责任心和积极性难以调动，使班组集体缺乏凝聚力、向心力和团结协作精神。为充分发挥班组长兵头将尾的作用，切实尊重职工意愿，马坊煤矿打破传统的任命制管理模式，由员工自主投票选出有真才实干的职工担任班长，并试用三个月，工作业绩由班组成员、工区干部考评合格后方可继续留任班长，对考核通过的班组长工区还根据实际情况每季度实行一次“民主评议班组长”。评议采取面对面评议和不记名投票的方法进行，主要从分思想品德、工作方法、工作能力、业务素质、合理分配五个方面进行评议。并为每名班组长建立一本“民主评议档案”，将每次的评议结果一一记录在案。对连续三次被评议较差的班组长经区队研究确认后坚决予以撤换，对被评议较好的给予表彰并做为今后干部选拔的后备人才。

 

      “对于职工自己选举的班组长，大家从心里维护，有助于班组管理工作的开展。”采煤工区区长张元荣说道。

 

      近年来，马坊煤矿不断完善选人用人机制，选拔优秀管理人才，建立起规范有效的岗位竞争激励机制，“能者上、庸者下”民主选举班长的举措，为职工搭建了施展才华的平台，职工工作热情高涨，促进了班组的民主和谐，激发了职工参与企业管理、献身企业的热情，为该矿顺利实现各项目标任务奠定坚实的基础。

 

      据悉，自2008年以来，该矿已有5名班组长由于工作出色，通过公开竞聘走上了区队干部等管理岗位。

本网通讯员：娄红卫

编 辑：蒋莉