| 陕煤化集团神南红柳林矿业公司精细化管理促安全生产 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-10-14 15:41:16 经验交流 | ||
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本网讯 今年以来，神南红柳林矿业公司在“心•Xin”文化的引领下，各区队积极探索区队管理的新方法、新途径，将区队管理提高到了一个新的层次，为安全生产注入了新的活力和生命力。
皮带运输队：机环双检规范操作动作
今年以来，皮带运输队积极推行机环双检管理法，对井下所辖设备、设施、系统的故障点、关键点、弱点、盲点进行罗列，确定点检、巡检项目，逐项编码，制作成机环双检作业卡，让作业人员上岗期间有规可循，有理可依。
笔者在该队学习室牌板上看到，一个井下的组合开关，从检查停电闭锁装置到检查接地保护线，所有检查项目菜单式排列，一目了然。
一个管理办法是需要全员不打折扣贯彻下去才会发挥最大的效应，反之如果执行不到位，就会出现衰减、弱化的现象。
该队成立了机环双检工作领导小组，按照“谁点检、谁负责、谁跟踪、谁落实”的原则，对组长、副组长、成员的责任进行了细化、量化，层层签订责任状，责任的横向传递，最大限度消除了管理上的死角、盲点。
一个细节引起了笔者的兴趣，如果点、巡检人员因为漏检、假检导致设备出现故障，谁发现，谁上报，当事人当班的绩效分就会奖励给“举报者”。
不仅仅日常检查推行这套办法，连日常的维护、保养也是“张弛有度”、“有节有理”。
该队副队长小郭告诉笔者：“一个皮带机头需要润滑的部位、油脂型号、油脂量、维护周期都会进行标注、说明，员工只要严格按照上面所说的进行操作，就能保证设备在良好的状态下运行。”
同时，该队每旬召开一次安全“机环双检工作法”专项讨论会，对设备各类常见的故障，利用图标、数字模型、系统软件等工具进行分类统计、研究分析，深入剖析故障原因，提出对口处理方法，建档保存。
例如：组合开关的常见故障分析，该队不仅把常见故障细分为先导故障、互感器故障、继电故障等五类，还对故障的原因、数量、发生时间段进行总结。”
机环双检带来的效益是该队每月因皮带运输系统机械故障影响生产的时间由原来的累计 8小时减少到4小时以下。
连采队：质量与数量的双赢 9月份该队完成掘进进尺2115米，再次刷新了该公司单月进尺最高记录；月末安全质量标准化考核实现“九连冠”……
走进该队的掘进工作面，笔直的巷道，整齐明亮的反光牌……现在，这已经成为了一种习惯。
该队始终把安全质量标准化作为安全生产最重要的基础工作和实现安全生产持续稳定发展的重要保障，坚持推陈出新，丰富载体，提升了安全质量标准化总体水平，改善了井下生产作业环境，不仅保证了数量，也保证了质量。
首先从工程质量抓起，从连采机怎样精准进刀开始，该队创新出五线定位法，在原来单巷2道激光上增加3道激光，这样不仅保障了巷道的笔直平整，而且使顶锚的支护、管线的吊挂也能成排成线。
连采机司机张敏说：“连采机一个循环要验收2次，跟班队干、班长、验收员每人一把尺子，三人联合验收，连采机机组司机现场监督验收。”
其次，对工作质量、文明卫生、材料码放、管线吊挂、牌板管理等当班留下的现场隐患、思想隐患、当班任务要班班清理，并实行跟踪盯过程控制，实现人、机、环境三者和谐统一。
再次，该队大力开展班组生产零误时竞赛、逐日任务竞赛、生产会战等活动，激活班组细胞，为完成掘进任务奠定基础。
最后，该队通过建立机制、正向激励、挂牌管理、荣誉宣传、提供平台、展现价值，鼓励员工在安全质量标准化方面创新，形成了“开拓创新、日日求新、周周达新”的浓厚氛围。
综采二队：节点控制实现安全生产的无缝对接
综采二队牢固树立“人人求精美、处处求精细、事事求极致”的工作理念，优化过程节点控制，推动管理创新，打造安全文明、高效稳产、创新型、艺术化的千万吨标杆综采队。
该队就是通过抓五点来推进节点控制有序开展：一是抓细小，死角处的细微点；二是抓转折点、连接处的关节点；三是抓影响全局的，事关成败的关键点；四是抓非常态的，久治不愈的难点；五是抓多种力量、工序来回交叉的交汇点，使得管理更加精细化、简单化、流畅化、效益化。
例如：抓细微点，给设备上容易松动的部位加一条移位标识线，检修人员只要看到移位标识线位置发生变化，就知道此处有了问题。
实施节点控制还能根除人浮于事、扯皮推诿、职责不清、执行不力等顽疾，从而达到管理运行有序、安全高效。
9月份，该队单月生产原煤72万吨，创下该队今年的最好成绩。
同时该队将节点控制的责任落实到人头，人人头上有指标，实现定性、定量的结合。
“班前会上将任务划分到人头，班中验收员对任务的完成情况进行验收、确认，班后会班长对本班任务进行确认、追踪，班组长会上跟班队干根据任务完成情况、质量进行打分，并将考核结果到区队管理会上，实现奖罚分明。“该队队长杨征说。 （田宏伟）
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