| 迎接新挑战 赢在转折点——记创新驱动、转型升级的山东新矿赵官能源有限责任公司 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-10-14 18:22:27 头条 | ||
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本网讯 【通讯员陈锐报道】今年以来，在煤炭企业经济形势整体下行的情况下，地处黄河北煤田的山东新矿赵官能源有限责任公司（以下简称赵官能源）却传出好消息，该公司1-9月份商品煤产销量、单产单进、综合成本等各项指标均创建矿以来最好水平，实现了逆势上扬、稳中前进，保持了良好的发展势头。 对于这个薄煤层、高瓦斯、大水的矿井来说，能够在煤炭企业市场的寒冬里取得这样瞩目的成绩，离不开光环背后披荆斩棘的赵官人，另一方面，这颗来之不易的硕果也折射出赵官能源超乎寻常的企业竞争实力和发展潜能。 去年以来，煤炭企业所面临的环境发生了深刻变化，制约企业发展的环境束缚进一步增大，煤炭价格持续下滑、市场需求大幅度缩减、企业盈利空间越来越小，传统的办矿模式受到了空前挑战。在这样的背景条件下，赵官能源颠覆传统思维，苦练内功、深挖内潜，不断重新审视自己，立足新起点，高定位、高标准、严要求、严管理，在“危机”中寻 “机遇”、在逆境中求发展，赢得“战场”主动权，提高企业竞争力。 升级装备水平，提速提质提效 赵官能源年产能力90万吨，服务年限43年。目前矿井开采水平为－415水平，－600水平正在延深。现主采煤层为4煤层、7煤层，平均煤厚0.8－1.1m，属薄煤层开采。而在当今世界，薄煤层开采却是一个长期以来难以攻克的世界性难关。如何实现安全高效生产，是摆在赵官能源决策层面前的一个严峻考验！ 他们瞄准行业技术前沿，突破发展瓶颈。经过反复对比、认真分析后，赵官能源传出了占领科技阵地、提高准备水平的声音。 在综采工作面将采煤机由MG150/345-AWD型升级为MG2×160/710-AWD型，煤机平均速度由2.0m/s提到5m/s，总功率由345KW提高到710KW，综合生产效率提高了60%以上。改造了SGZ-630/264B封底运输机，减少了工作面清理浮煤的工作量，工作人员由5人下降到2人，提高了劳动效率，同时，面溜子输送能力由260t/h提高到500t/h，杜绝了压溜子、频繁断链子事故发生，月平均事故影响时间同比下降58%，为高产高效提供了保障。今年元月份，综采一区在2706工作面创出了月单产6.2万吨的国内同类矿井最好水平。 综掘工作面推广应用了EBZ-260TP、EBZ-230、EBZ-160型综掘机，逐步淘汰EBZ-135型综掘机，9台综掘机全部加装了机载液压支架，机械化程度达到100%，成为省内为数不多的消灭井下炮掘的矿井之一。所有锚喷工作面推广应用PTS6型推链式湿式喷浆机，提高了喷浆效率。综掘机后跟带式输送机，提高了排矸连续性；采区内实行双仓布置，掘进矸石直接进入矸石仓，实现煤矸分储分运。 优化设计，明确开拓方向 接续对于煤炭企业的发展有着至关重要的作用，在复杂多变的煤炭市场形势，如何保证矿井正常接续，多出煤、出好煤，使企业始终立于不败之地，是赵官能源决策层面临的又一重大课题。 针对二采区地面面粉厂压煤这一实际，在权衡利弊之后，赵官能源决定优化工作面开采顺序，将井下开采与地面村庄搬迁相结合，在2703工作面结束之后，直接接2706、2707工作面，避免了村庄下开采，待村庄搬完后，接2705、2704工作面，保证了采区接续、提高了精煤产量，同时，避开村庄下开采，减少了搬迁费。寻找表外储量作为备用采区，完成了一采四层煤1401工作面方面开采，缓解了采面接续；把-600水平首采工作面21711调整为21701，比原设计提前22个月实现水平接续。 将-600m水平一采区5条大巷优化为3条，减少开拓准备巷道5050m，减少投资4040万元，提前2年投产。将二采、三采区工作面不规则布置，优化为矩形等长开采，减少了装备频繁安撤带来的停产和工料机消耗。将工作面走向长壁俯采优化为倾斜长壁仰采，形成采区自然疏水，解除了水患，节约了排水用电。同时，合理加大采区几何尺寸，工作面长达到180-240m，平均210m ，减少了工作面搬家次数和留巷长度。1701工作面实行上中面合并开采，优化后工作面长度达到240m，减少留巷600m。 管控重大灾害，消除安全隐患 针对矿井特点，赵官能源采取有效措施，强化重大灾害管控，弥补自身“先天不足”，突破制约矿井发展的瓶颈问题。 一通三防方面。在回采工作面运用“增、加、提”三项关键技术抓好瓦斯治理。“增”即将矿井风量由10000 m³/min增加到12000m³/min；回采工作面风量由400-500 m³/min提高到600-1000 m³/min，稀释了施工地点的瓦斯浓度，回风流瓦斯浓度由0.3%降到0.15%。“加”即将回采工作面上下巷本煤层抽采钻孔间距由10米加密到5米，抽采浓度由0.4-1%提高到10-15%。“提”将回采工作面高位钻场的高度由5m提高到8-10m，钻孔施工角度由仰角5-8°降低到0-3°，钻孔利用率提高了25%。摸情矿井“东高西低、深部高浅部低”的瓦斯分布规律，对掘进工作面瓦斯治理实行了分区域管理。重点加强对－600延深一采区、二采区顺槽、半煤岩掘进巷道等高瓦斯区域的治理，掘进工作面停头治理瓦斯时间由每月10-13天降到现在的3-5天，掘进工作面回风流瓦斯浓度由0.3%-0.5%降到0.2%左右，为提高掘进工作面单进奠定了有力的基础。实行了瓦斯浓度超0.3%汇报、分析、预控管理制度。每天早会前将超过0.3%地点报表，报送通防科长、通防副总、总工程师、生产副经理、经理，相应采取处置措施，做到了超前预控，有效防范。 顶板管理方面。加强工作面初采初放、安装撤除、淋水区、破碎带管理，对薄弱环节实行专业盯班；开展顶板离层监测，提前采取措施，加强顶板支护，杜绝了顶板事故。 防治水方面。坚持“先探后掘”，杜绝巷道无措施揭露断层和岩浆岩。狠抓水文地质预报，加强有水密闭墙、采空积水区巡查，杜绝了水患。 安全监督方面。建立了“区队制定预案、班组落实预案、安监处监督检查”三位一体的安全管理模式，变安全事后评估为事前预防，实现安全管理具体化、精细化、目标化，利用安全牌板、案例教育、“三违”帮教等渠道，灌输“我要安全、我能安全、我会安全”的安全理念，提高全员安全意识。实施了班中休息模式，施工人员利用间隙，停工集体休息15-30分钟，同时，盯班安监员进行安全点评，隐患确认，减少了事故发生可能性，提高了现场安全管理水平。 创新营销模式，创出优质品牌 赵官能源十分重视市场开发，牢牢把握市场脉搏,适时调整产品结构,改变营销策略, 主动出击,不断拓宽煤炭销售渠道,创出优质品牌，取得了市场“严冬”里的回暖。 制定了灵活的销售办法，狠抓了商品煤、矸石销售管理，优化销售服务，延长销售发运时间，保证了进矿车辆随到随装、物畅其流。 制定设备优化方案,改进选煤厂旋流器配置,调整溢流口进深,精煤产率由19%提高到25%以上,煤泥产率由15%减少到12%以下,年增效700多万元以上；建成、运行了块煤破碎系统,将块煤破碎后入洗,提高精煤回收率10%以上,并将劣质煤提升为混煤,增收400元/吨。开展煤炭贸易，外购原煤配售中煤、煤球销售，以质量求发展,打造出质量过硬的优质“赵官煤”品牌,以竞价销售的手段,实现效益最大化。 加快推进非煤创收，从原材料掺配、陈化、生产工艺等各个环节入手，全力提升砖厂产量、质量，降低单砖成本。创下了两条窑炉日产22.3万块的最高水平，连续8次刷新了“全国单窑日产最高水平”，经山东环美设计院认定并颁发了“全国6.9m隧道的日产最高水平”牌匾。加大销售力度，有效利用信息资源等灵活的销售策略，减少产品库存积压，产品省外远销至河北、天津，省内覆盖、德州、滨州、济南、聊城等地，创出了月销售1000万块的历史最好记录。 加快瘦身减负，打造高效队伍 赵官能源按照集团公司“企业瘦身”的要求，加大减人提效力度，积极推进“大工区、大部室制”机构改革，提高运转效能，打造精干高效、能打硬仗的职工队伍。 逐步合并职能相同或相近的单位和岗位，减少用工数量，提高工作效率。推行部室瘦身，将延深办合并到生产技术部，物业管理部、计划生育办公室合并到党群部，做到一岗多能、一人多职。坚持无人则安，实现-415中央泵房等8个岗位的无人值守，减少岗位工30人。改进生产和劳动组织，合理压缩生产人员比重，精干主业，将3个综采工区转化为2个综采工区、1个生产准备队，减少生产人员90人，撤销开拓工区、皮带两个工区，整合人力资源，充实到综掘队伍中，9月底采掘一线实现减员26.6%，工效却同比分别提高。充分利用国家政策，加大对“四长人员”和富余冗余人员的清理力度，减少用工总量，降低成本支出。1-9月份，清理“四长”153人，落实中层干部离岗8人，矿井职工总人数比年初减少337人。 针对矿井新工人多、熟练工少的实际，强化职工业务技能培训，通过实景培训、案例教学，提高职工解决现场实际问题的能力，做到了因材施教、学以致用。对新设备、新技术，组织管理人员和机电检修人员进行专项培训，全面提升员工理论水平和操作能力。严格落实培训计划，内外结合抓培训，截止到9月份，矿内培训职工2058人次，外培管理人员9人、中层干部51人、班组长38人、高级工22人、特殊工种167人，矿井主要负责人、安全生产管理人员、特殊工种、班组长持证率达到了100%。 广泛开展岗位练兵、技术比武活动，为一线职工搭建成才平台。在集团公司2012年“手指口述”和职工技能大赛中，赵官能源分别获得团体第3名和第4名的好成绩。今年9月份，赵官能源组织采掘机运通等8个专业、42个工种、280人次参加技能大赛，推动了“岗位练兵、技术比武”活动的开展，在前不久刚刚闭幕的第五届全国煤炭行业职业技能竞赛中，赵官能源运搬工区职工汤帅在“电机车修配工”项目中取得了全国第8名、山东能源本届最好水平的建矿以来最好成绩。 成功地企业不是赢在起点与终点，而是赢在历史的转折点。赵官能源通过升级装备水平，优化矿井设计，管控重大灾害，创新营销模式，加快瘦身减负，使企业经济效益稳步提升，在煤炭实现不断下行的历史站着点保持了健康良好的发展势头。今后一个时期，是中国煤炭工业调结构、转方式、促发展的关键时刻，面对煤炭市场越来越激烈的竞争，赵官能源将不断提高自主创新能力，加快创新驱动、转型升级，向一流企业的目标加快迈进。
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