本网讯  兖矿东华集团三十七处认真分析当前建筑市场形势，咬定全年任务目标不放松，转变作风提质增效，科学部署抓安全生产，加快结算和清欠力度保效益，以季促年，坚决打赢全年各项工作攻坚战。
　　

      1—9月份，三十七处实现收入13.01亿元，虽然比上年同期增加683万元，但距“20、21、22”年度目标任务还有不小差距。再加上陕西、内蒙等重点施工片区温度变化大，能正常施工时间越来越少，因此四季度工作任务整体呈现差距大、时间紧、任务重的特性。

 

      该单位针对当前现状，及时召开四季度工作会统一思想，要求各级组织和干部职工正确认识严峻形势和任务，坚定“完成全年各项目标”信心不动摇，分解硬指标，落实硬任务，把目标量化到每月、每周、每个时点和节点，落实到每个班子成员和项目公司管理层。任务饱满单位科学部署，力争超额完成任务。有计划外新增项目单位，在原计划指标基础上进行调增。任务不饱满单位，结合本单位“考核、外延、奋斗、管控”4个指标，加大市场开拓力度，确保完成任务。同时发出“全员行动拓市场”活动倡议书，广泛发动干部职工拓人脉，搏时间，找资源，抢市场，争效益，形成“人人关心市场、人人开拓市场”的良好局面。 　

 

      该单位结合党的群众路线教育实践活动，进一步转变工作作风提质增效。以突出发挥“核心能力人”作用为切入点，党政班子成员主动承压，按照职责分工，提高工作效率，抓好分管部室各项工作。机关部室各尽其责，严格履行“四员一家”职能，力争当好基层单位的指导员、监督员、考核员、服务员、观察家。各单位统筹协调经营经理、技术经理、生产经理，充分发挥工程部、经营部、供应部、劳资部、综合部5个部门作用，确保各项决策和制度落实到位。同时他们积极探索薪酬发放制度改革，使之与施工进度、产值完成等相匹配，激发干部职工工作积极性。 　

 

      该单位严格落实集团公司四季度非煤安全生产会议精神，科学部署抓安全生产。将合同、定额、业主、地域、行业、施工六个方面工期与甲方各类工作要求匹配，合理优化各个项目施工计划。针对四季度安全重点提出“112341”工作任务，围绕“实现安全生产”一条主线，不断深化安全质量标准化建设，对照新标准，一项一项查找不足，一件一件整改问题，确保实现文明工地、标准化车间优良率100%。继续推进打非治违、隐患排查治理工作，推进班组安全管理，强化职工安全意识，从严落实安全措施。突出施工现场和收尾、零星工程安全监管，突出施工作业、起重设备、安全用电监管，突出分包工程劳务队伍安全监管。严抓应急预案演练，严抓冬季“三防”以及特殊时期安全工作，严抓安全监督检查，严抓安全责任考核追究，实行“奖前三、罚后三”，确保刚性制度、刚性执行、刚性落实，力争实现安全生产年。 　

 

      该单位把控制和降低“两金”占用作为四季度一项重要工作，提出“党政工团一起要钱”的口号，加大工程结算和清欠工作力度。结算方面专门抽调专人，认真梳理各项内外部待结算工程，排出计划，制定措施，落实到人。对合同定额调整、工作环境变化、涉及图纸变更、材料供应滞后、甲方临时要求等内容及时形成证实性材料，为工程结款提供详实的书面依据。清欠方面继续完善ABCD动态管理台账，按条件及时分出类别，向未按合同付款单位反馈信息，催要工程款。设置签批率考核表，督促各单位及时提供甲方月度施工产值签批表，每月按照产值签批表对各单位月度结算。定期与甲方核对账务，增加对账频率，对核对完的代扣项目及时入账，准确反映工程欠款。同时针对甲方承认欠款但不予支付，应该划线却不给划线，四项费用包括签证不予认可，以及超概算、超计划工程，坚决实行停工，真正确保“收获之年能丰收”。

本网通讯员：张帆

编 辑：蒋莉