今年以来，中煤五建第四十九工程处在严峻的市场形势下，贯彻公司“过紧日子”精神，通过管理创新，加强过程控制，制定了一系列切合实际的降本提效方案，实现利润到一线、成本控制到班组、质量到岗位的管控，激发全处降本活力。5月份以来，该处实际成本节约880余万元，有效提高了四十九处盈利能力，牢牢占领降本增效的主阵地，为实现全年目标成本控制，顺利度过煤炭行业“寒冰期”打牢基础。

      成立成本考核组织机构，强化全员参与。年初，该处成立了成本考核办公室，明确了成本考核目标，并细化了部门分工，为处成本考核和控制奠定了扎实基础。建立健全了处、项目部二级考核机制，促进了企业和职工齐抓共管的和谐共赢局面。

 

      全面梳理成本要素，强化过程控制。该处实行“一工程一目标一责任书”，根据基层单位当月施工完成量编制施工预算，核定出月度施工产值的目标成本考核指标，并每月对成本控制结果形成月度成本管控考核卡，系统反应形象进度、产值、验工月报、当月施工成本、成本超支等情况，并针对每项超支项目进行重点跟踪，由项目部结合实际分析成本超支原因，制定下月成本管控重点，提出成本控制措施，并通过项目经理或经营经理签字方可实施，形成了科学有效的降本推进步伐。人工费用方面，以当月企业管理科审核的人工费为基础，减去当月劳务分包人工费加上间接费中管理人员工资，作为当月各工区（项目部、厂）人工费的控制指标。对人工费有结余的单位，该处采用滚动制，可以将结余的资金留作次月使用；对超过人工含量控制指标的单位，各工区（项目部、厂）采用预借工资含量的方式，经成本管控领导小组审批后予以预借工资含量，但预借的含量额必须分别从第二个、第三个月工资含量中扣除。材料管控上，处主要从主材、零星材料、周转材料等方面入手，完善材料采购计划申请表，规定材料采购计划申请表上必须注明设计量或预算量，累计已提材料采购计划数量、预算单价等，对超预算量或预算单价的申请计划不予申批，从源头上确保材料费用不超支。各工区（项目部、厂）对处统一采购和矿供材料建立完善的收、发、存台账，严格领料制度，对每一笔发出的材料，必须注明用途，月底核算员根据从材料员处稽核的材料按照权责发生制原则进行入账，保证当月发生的成本全部入账，避免材料由于发票账单未到不入账，到年底集中处理，导致成本亏损的风险。在机械费管控上，该处严格根据施工实际，合理选配机械设备、决定进场台班数，既避免了“大马拉小车”和高耗能的现象、减少了设备闲置；同时严格执行设备保养程序，实行包机到人，加强设备日常维护和保养，降低大修理等各项费用的开支，并及时办理机械设备进出场次数的签证和结算，杜绝效益的流失。安装一工区严格执行处机械费管理规定，在纳林河副井提升系统安装工程施工中，共节约机械费约5万元。

 

      注重办公细节，着力减少非生产性开支。今年，该处先后下发了《关于进一步加强车辆使用业务招待通讯费用管理的规定》、《关于压缩非生产开支的补充规定》等文件，围绕“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”精神，规范管理制度，减少陪同人员、简化接待，车辆由办公室统一调配使用，，施行“一车一卡”用油制度。四十九处对调研信息、公文下发通过OA和视频会议平台进行信息共享，及时发布规定执行情况。另外，内部原则上尽量使用电子文件、单位内部网络等，有效地控制了纸张的使用。

 

      加强形势教育，强化全员成本意识。7月份以来，四十九处“过紧日子”宣讲组先后深入一线19个项目部（工区、厂）进行活动宣讲，帮助一线干部职工牢固树立长期“过紧日子”思想，增强危机意识和成本意识，各项目部（工区、厂）基层党组织按照处党委的统一安排和部署，利用“三会一课”的形式组织党员干部学习，并组织全处副科级以上干部撰写“过紧日子”心得体会，共收到心得体会88篇。近期，该处还广泛开展“形势不景气，我们怎么办？”大讨论活动，通过大讨论进一步引导干部职工明思路、想办法，努力破除制约企业发展的思维定式，激发严管理、降成本、增效益的内生动力，为企业发展提供了一系列行之有效的措施。

 

      注重科技创新，推动节能减排。五处通过实施节能减排科研成果推广应用有效机制，促进一线单位及时吸取节能环保技术成果，达到降本提效的目的。

本网通讯员：郭小兵

编 辑：蒋莉