本网讯   有管理专家认为：班组建设的最高境界是实现“自主管理，自我约束”。2013年，龙门峡南煤矿班组建设虽然在实践中有所创新发展，但对于出现的差距和问题不可掉以轻心。该矿今后将继续加大班组建设力度，重点在强化素质提升、坚持典型引路、加大考核力度、帮扶落后班组等方面进行深化和落实，逐步达到“班组自理，职工自律”的要求，努力实现企业安全和谐发展的终极目标。

          培训提素质 补齐木桶短板

 

     今年8月5日，来自该矿掘进二队的徐传波班长走进了夜校教室，在这里参加班组长素质提升脱产培训。像这样的培训，他已经连续参加了二年。

 

     据资料统计，在该矿目前的81名班组长中，高中及以上文化程度的仅占17.2%，绝大多数班组长只有初中文化。特别是近几年招收的新职工，由于招工难放宽了条件，有些连初中文化水平都达不到，甚至个别人连自己的名字都写不起。

 

     煤矿企业的生产环境非常特殊，要让这些人适应企业快速发展的需要，适应安全生产的需要，不补齐短板，提升素质，显然是不行的。

 

     据该矿培训中心负责人介绍：为加速职工提素，矿将继续推广岗位描述、手指口述，建立实作培训基地等举措；坚持以“每日一题”为重点的“六个一”素质提升工程，使学习培训日常化、碎片化、系统化；将班长、副班长、安全员等生产骨干分层次进行培训，使学习更具有针对性；还将通过提高教师水平、化解工学矛盾等，将职工素质提升一抓到底，抓出成效。

 

         典型引路 发挥动车效应

 

      “向白国周学点啥？”这是今年6月18日在该矿班组长推进会上职工们热议的话题。白国周当班长20多年，班组从未发生过一次伤亡事故，成为全国班组长学习的“榜样”。

 

     煤矿安全管理的基础在基层队，关键在班组，重点在现场。大力开展班组建设，把先进的管理理念、安全技能潜移默化地融入每名职工的思想中，需要班组长们带头示范，需要榜样的力量，需要发挥正、副班长，安全员的作用。

 

     现阶段的现场安全管理，可称为精英式管理，就如传统火车的工作原理全靠车头带，班组长在现场，忙了碛头忙扒矸，忙了岗位忙危险源处理，安全管理责任几乎都压到了班组长身上。那么，下一步要把火车传统的动力模式转变为动车模式，姑且称为“动车效应”。“动车效应”就是将动力装置分散到各个车厢上，几节既能载客又具有牵引力的车辆编成一组，所有车厢都自带牵引力，速度自然就快了。正、副班长，安全员就如一节节带动力的车厢，在现场都发挥作用，为班组长分担压力，从培养个人到建设团队，大家一起发力。这样，班组所有职工都会从被动管理到主动参与，从被动执行到积极思考，从消极等待到积极创新，在生产实践和班组管理中充分释放个人潜能。
严格考核 恪守“洛克忠告”

 

     “规矩一旦定下之后，便得严格遵守。” 这是十七世纪英国教育家、哲学家洛克提出的著名的“洛克忠告”。没有有效的制度和监督，就不会有满意的工作绩效。班组建设是一项复杂的系统工程，需要有具体而完备的考评机制，自上而下地进行严格的检查考核，就能及时纠正出现的问题，达到理想的效果。

 

    因此，应加大力度完善班组建设二级考评机制，矿考核各队，各队考核班组，层层落实责任。一是矿继续坚持考核队级领导班子对班组建设的支持力度。班组建设抓得不实，效果不好，年终考评在85分以下，排名最后两位的，对班长予以撤换，同时对队领导班子进行考核，在2012年上半年，就有三个基层单位的领导班子受到考核；二是矿对班组建设分管部门、基层队指导班组建设的力度要严格考核；三是基层队要把班组管理、安全生产纳入班组长津贴考核，督促班组长履职。

 

          落后帮扶 杜绝破窗隐患

 

     “从今以后，我不违章了，再也不到这里来了！”今年6月全国安全宣传咨询日这天，该矿掘进一队职工杨光政在现场接受警示教育之后，向矿领导保证道。原来，安全宣传挂图中因违章死亡的案例，血淋淋的事故触动了他内心深处的那份认知。

 

     该矿要求，每月要对班组安全、产量、班组管理等进行综合考评，对评价为不合格、三违多、受伤多、班组出勤率低、不和谐的班组确定为落后班组。对落后班组，帮扶工作组要采取现场办公，召开专题座谈会，班务会分析，约谈“两长三员”，听取班组职工意见等方式，与班组长面对面交谈，有针对性的解决班组面临的实际问题，要将帮扶效果纳入帮扶工作组、落后班组、责任队的绩效考核，及时修补管理漏洞。

 

 
     管理学上有个众所周知的理论叫“破窗效应”，说的是如果一扇窗户的玻璃被打破不及时维修，就会给其他人某些暗示，觉得没人管而去打破更多的玻璃。在众多基层班组中，不是每一个班组都业绩突出、团结和谐，也有这样那样的问题，对这些落后班组进行帮扶，让他们尽快赶上来，就能形成你追我赶的良性循环，避免出现更多“被打烂的玻璃”。

 

     只有避免“破窗效应”，矿班组建设才能一步步向前迈进。“只要把工作做实做细，真正解决了班组的实际问题，落后班组的帽子最多两个月就能摘下来。”对此，该矿安监处主管班组建设的徐林很有心得。

 

      自主管理 培育团队合力

 

     班组全部打散，由职工民主选举班组长，再让当选的班长挑选组员组建新班组，赋予班长自主管理权，这事就发生在今年7月的掘进一队。以前，该队有两三个人经常旷工，任务完不成，尝试班组自主管理后，旷工的没了，队连续超额完成生产任务。该队队长李小军说：“现在，班组职工就像《亮剑》中李云龙的队伍，职工自觉性大大提高，表现出了团队战斗力。”

 

    班组建设只有起点，没有终点。我们有理由坚信：只要我们在广能公司各级党政的正确领导下，班组建设保持“温度不降、力度不减”，常抓不懈，狠抓落实，“班组自理、企业安全和谐发展”的班组建设终极目标就一定能够实现！

本网通讯员：李兴兵

编 辑：英子