近日，任楼矿三名管理干部因为工作被动、工作执行力不高、劳动纪律涣散被矿组织部约谈。

     为进一步转变干部作风，提升工作执行力和效果，进入四季度，任楼矿创新推出了约谈工作机制，做到预警在先、防范在前，从源头上预防和遏制管理干部不作为等行为的发生，在全矿上下营造了“想干事、能干事”的良好氛围，为大干四季度实现全年目标提供了坚强的组织保障。

 

     进入四季度，任楼矿结合党的群众路线教育实践活动和精细化大思想政治工作体系，创新推行了“约谈机制”，将全矿副科级以上管理人员列为约谈对象，对副科级以上管理人员月度内单位出现2起及以上轻伤事故的；月度内单位出现2起及以上严重三违的；单位安全质量标准化检查综合得分连续三个月低于90分的；单位连续两个月未完成生产任务的；单位管理相对松懈，出现职工上访、偷盗打架等事件的五类情况的人员进行约谈，出现一次的由组织部对相关人员进行约谈，出现两次的由矿长、党委书记进行约谈，出现三次及以上的相关责任人到组织部待岗。约谈的内容主要是告知约谈事由、目的；约谈人员与被约谈对象进行谈话，主要分析产生问题的原因，交流思想，帮助提高认识，提出希望、要求；被约谈对象谈思想认识，整改措施，努力方向。

 

     通过实施约谈机制管理，既有提醒、教育，又有督促、整改，还有监督、回访，又有帮助约谈对象挖事故原因、指管理路子、压工作担子，打好事故“预防针”，增强了干部勤政的责任感和紧迫感，促进了干部队伍建设的健康和谐发展。

本网通讯员：田晓艳

编 辑：英子