本网讯   炯炯的目光散发着热枕，洪亮的声音张扬着自信，雷厉风行的作风和敏捷清晰的言谈中挥洒着他机敏、果敢、爽朗的个性，这就是齐歌——水文局四队深井工程处副处长兼纳林河项目部经理，大家亲切地昵称他为“老齐”。 

 

          在磨炼中掌握过硬本领

      “只有做好后勤保障供应工作，才能确保施工大干顺利进行”。2004年初，已近知命之年的老齐担负起了深井工程处后勤保障及施工协调等工作。在项目部领导的支持鼓励和同志们的密切配合下，老齐以饱满的热情认真落实工作、精打细算、严格操守规章制度，每天有10个小时以上在钻机度过，既当保管员，又当战斗员。不仅按月编制物资采购供应计划，将物资保障工作细化分工，对施工材料使用情况动态跟踪，明确责任、落实到人；还提前了解材料市场行情、调查材料价格、确保材料质量、确定材料供应数量，严格材料检验入库、出库、统计核算工作以及设备调配、租赁事宜。同时，老齐尽可能为钻机施工出主意、想办法，协助他们解决在施工过程中所遇到的难题。此外，老齐还热心帮助钻机同志融洽与当地村民的关系，努力为施工扫除障碍，用实际行动为深井钻探的后勤保障和施工协调作出了应有的贡献，而他自己也逐渐成为现场施工管理的多面手。

 

 

          在砥砺中成为管理骨干

     “作为一名项目上的管理人员，要始终牢记领导的重托，把单位利益放在第一位，任何时候都不能计较个人名利得失。”这是老齐经常警醒自己和严格遵循的理念。

      2009年7月四队中标中盐榆林60万吨真空制盐探井工程项目，该项目设计4对盐井对接井，中标价款近5000万元。此项工程在当时可以说是建队以来承揽的单宗最大的市场项目，工期紧、任务重、压力大，需要协调的外部关系错综复杂。当队领导找老齐谈话时，他不讲条件、不谈代价，毅然地挑起了重担。

     面对新的挑战和任务，对于如何拿到钱、管好钱、用好钱，老齐胸有成竹：一是注重抓好工程成本管理，精打细算，着力培养经营管理人员的经营技巧，每月进行一次成本分析，找出成本管理上存在的问题，采取措施堵塞漏洞。二是合理地使用有限的资金，每月对财务收支进行详细策划。三是成本管理精细化。他将施工计划细化到具体工序，列出各工序所需的钻具、管材、辅助材料等资源配置；根据资源配置，统计、测算所需投入费用，完善外包合同的成本分析，准确掌握经营情况，以此作为项目成本控制和绩效考核的依据。四是提高资金使用效率。他要求项目管理人员细化管理，严把采购、质量、耗用等各关口，加强预算控制，尽量降低库存，杜绝材料超耗、浪费现象，争取项目经营效益最大化。

      在最初那段时间里，老齐每天带领几名专业技术人员顶着炎炎烈日赶往施工现场，不分昼夜研究制定施工方案、技术措施，并协调好与甲方的工作关系，以最快的速度解决处理好因施工占地、修路、各种车辆出入、钻机搬迁等与当地村民发生的种种矛盾冲突，终于两台ZJ-45石油钻机如期开钻了。在项目施工期间他坚持吃住在现场，细致观察每一天的钻探进尺、泥浆变化情况，针对出现的问题，与大家共同研究，果断地作出应对措施。功夫不负有心人，历经14个月的精心施工，4对超深岩盐水平对接井均一次精准对接成功，轨迹控制和中靶精度均满足了甲方要求，创下国内同类对接井工程中超深大口径的纪录。

     然而就在此时，突然接到甲方通知，YT3与YP3对接井开不了泵，有可能发生晶堵，此时离甲方正式投产不到十天。在这千钧一发时刻，老齐并没有慌张，他马上带领技术人员赶往现场，现场查验并分析可能发生晶堵的原因，确认是钻井首采层岩盐中含杂质石膏、夹层含泥和泥质的膏盐，以及溶腔顶板垮塌的泥岩灰在套管口附近堆积，造成了出卤不畅，导致了水不溶物堵塞了套管。12月的陕北大地，气温降到了零下二十多度，风雪交加，地上结着厚厚的坚冰。他冒着严寒在工地上不停地进行冲洗井作业，在探迂砂面时连续冲洗，鏖战了6天6夜，终于冲通了对接井，他这才松了一口气。甲方、监理都看在眼里，连声夸到“你们真不愧是一直敢打硬仗的铁军啊”。

         在艰辛中争创施工佳绩

     2012年秋季，就在老齐潜心负责榆林香水盐化有限公司盐井施工时，又接到了队领导新的安排：负责乌审旗蒙大矿业纳林河2#矿井大口径应急抢险工程孔施工。该项目工程量大，设计电缆钻孔5个，避难硐室钻孔1个，施工区域地质结构复杂，井径比较大，设计对孔斜和孔深要求很严格，必须符合偏值控制、径向偏值控制、工程孔深度等多项指标。

      交接完工作，老齐就马不停蹄地赶往内蒙乌审旗，实地踏勘确定孔位、联系施工场地产权人、办理临时占地手续，并配合甲方在很短的时间里完成了施工用地所需要的全部手续。并亲自进行孔位测定、道路开通、场地平整、施工生活用水供应、生产生活临建设施的建设等。但就在开钻之际，当地村民以土地归属有争议为由，破坏生产生活设施、在道路上堆土堆、挖坑，阻挠钻机施工。为疏通工农关系，他每天都要做老乡们的调解说服工作，腿跑酸了，嗓子说哑了，经常累得疲惫不堪。眼看时间一天天的过去，延误总工期犹如延误战场上的总攻时间，老齐看在眼里急在心里。尽管艰难重重，工作还得往前赶。协调工作上至旗政府，下至村委会、老百姓,复杂烦琐，反反复复，个中的辛酸苦辣只有他自己明白。但凭着一颗执着而火热滚烫的心，一种锲而不舍的拼搏精神，他艰难地闯过了一道又一道难关，钻孔相继开工且进展顺利。

     今年7月份，队领导再次把蒙大矿业纳林河2#矿井井下31101工作面疏放水工程施工任务交给了老齐所在的项目部。针对该项目钻探工作量大（设计钻孔85个），施工条件不便利，时间要求紧， 工艺工序复杂， 操作技术要求高，安全管理难度大等难点，老齐带领项目部人员积极备战，认真分析现场情况，从生产组织、人员及设备安排等方面提前做好安排，严格按照矿上的各项要求协调好设备安装、材料入井，通水、通电、通风等事宜，确保项目如期开工。同事们还因此编了句顺口溜：“有齐歌，困难破，项目完成一个又一个”。

         在严爱中强化安全生产

 

     老齐话语朴实，他说：“安全生产和工程质量一样，都是钻探工程施工的生命线，容不得半点忽视。” 身先才能率人，律己才能服人。老齐始终坚持深入施工第一线，加强对施工现场的文明施工管理，对每个施工环节容易出现的问题和存在的安全隐患实行动态管理，对施工中出现的安全隐患做到发现得早，控制得住。实行人防加技防，安全责任落实到人，安全隐患整改及时，跟踪检查落实到位，从根本上改变了平时管理不到位，出了事故找理由的被动局面。项目部按照上级要求，工作服、安全帽按统一标准执行。五牌一图、各项管理职责上墙，施工现场横幅、条幅、安全警示标志牌等悬挂在醒目位置，展现出钻机标准化管理和一派欣欣向荣的景象。

 

      钻探施工安全重点主要为孔内安全、设备安全以及人员安全三大块。每当钻机开钻时，老齐都会根据各钻孔施工工艺的不同，进行不同的安全教育培训，做到“授之以渔”，使得每位职工心里都时刻绷紧“安全生产”这根弦。对新分配来的大学生和新工人，他更是将安全教育作为他们的必修课，做到“一个都不能少”。

     今年7月的一天，老齐到井下Y2-1孔检查施工情况时，发现一个正在操作的中年作业人员没有戴安全帽，他立即走上前，要求那位操作人员戴上安全帽，并处以50元的罚款。之后，他语重心长地说：“严是爱、宽是害，安全工作不能有懈怠，真要出了事故那可要苦三代。”那位操作人员也动情地说：“齐经理，以后我不仅自己要做好安全生产，而且还要监督其他人也做好安全工作。”万无一失、安然无恙的成绩背后，浸透着齐歌的汗水和心血。

     道路漫长而艰辛，已过知命之年的老齐始终相信“天道酬勤”，并且去努力践行。他在平凡岗位上流泻而出的执着、热忱，就像一曲华美的乐章，奏响建设行业领军型企业的最强音。

本网通讯员：李新宏 李 路

编 辑：英子