本网讯  10月13日，笔者在鹤煤十矿了解到，进入四季度以来，该矿不断强化班组长在安全工作的责任感和警觉性，切实提高班组安全管理的针对性和实效性，使该矿班组安全管理呈现出良好的发展态势。

      强化班组长职能转变。该矿认真落实班组长在工作中的各项职责，要求班组长在工作中认真做到“四负责”，即：班组长对本班组的工程质量负责，班班达到优良品；对本班组的安全负责，杜绝各类人身事故和重大非人身事故的发生；对本班组的生产材料负责，确保材料不超支；对本班组职工的思想教育和安全教育负责，杜绝“三违”行为的发生。此外，该矿对班组成本核算和加工自制、修旧利废、回收复用等工作进行严格把关，保障各班组的安全生产工作顺利进行。

 

      加强班组长现场管理。为加强班组长在作业现场的安全管理工作，该矿明确要求班组长要紧盯现场，科学地、有计划地组织生产，并按章作业，坚持干放心活、标准活，并及时发现并排除隐患。对问题和隐患不论大小一抓到底，避免现场管理出现“盲区”，努力做到生产现场“小隐患不过班，一般隐患不过天”，为矿井安全生产营造良好环境。

 

      做好班组民主管理。该矿大力推行队务、班务、公开制，使职工及时了解到区队、班组、个人的各个情况。不断拓宽职工参政议政的渠道，积极参与班组管理。同时，在班组成员中深入开展提合理化建议活动，鼓励职工为加强班组建设、确保生产任务的完成出谋献策。

 

      创新班组安全管理。该矿不断建立完善班组安全、生产、经营、监督、检查考核机制，努力加强班组成员共同工作和彼此协调能力的培养，加大班组内部管理资源力度，凝聚班组团体管理效能，畅通班组安全管理流程，为提高矿井综合管理效率打下了坚实基础。

本网通讯员：许利

编 辑：蒋莉