本网讯 神宁煤化工烯烃公司气化车间三班通过以加强员工对班组建设认识，强化班组组织结构，明确分工，定期总结，制定培训计划，增强员工自学能力等推进和谐班组建设。半年多以来，取得了良好的效果，先后多次获得公司月度优秀班组称号。 

       建章立制、营造氛围，提升认识高度

       由于气化生产不稳，装置问题层出不穷，气化人更多的是忙于生产、兼顾检修，无暇班组建设，这也使得绝大多数人冷落了班组建设，忽视了班组建设的重要性。针对这样的情况，气化四班积极调动两长五大员的力量，从建立一套切合实际的管理办法并提高班组人员认识出发，不仅在班前会、月度班组会还是班务会中大力宣传班组建设的目的、指导思想，使班组成员认清班组建设的重要意义，明确班组建设目标方向和具体内容，为班组建设工作的深入开展打下了思想基础，同时通过举办“班组建设与两长五大员角色认知”讨论等，多角度立体式打造声势，在班组中形成了深入细致推进班组建设的浓厚氛围，使班组建设的观念深入人心，从一人搞建设到大家齐参与，极大的推动了班组建设的良好发展态势。 

        健全组织，明确职责，强化领导力度

 

       做好班组建设，必须要明确建设主体和班组成员职责分工，才能高效工作，流畅运转。为此，我班组在几次班组会议讨论后成立了班组建设领导小组，以现有班组长为领导核心，五大员辅助协同完成工作为准，健全完善班组建设工作分工，明确职责和任务，统一思想、提高认识，凝心聚力，形成“班组长亲自抓，班组成员共同抓、精兵强将重点抓”强大合力抓班组建设，用团队的智慧进行班组管理。 

        定期总结，加强引导，确保工作持久度

         由于各车间实际情况不同，点多面广，新问题不断出现，因此公司对于班组建设的实施方案也随之不断改进，车间紧跟公司发展步伐，定期总结、加强引导。气化四班结合实际特点，通过定期总结，指导班组如何解决出现的新问题，有重点、分步骤地加强和改进班组建设。班组会议中采取“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，让大家为班组管理想办法、出点子，提高班组建设整体水平，并注意因地制宜，统筹兼顾，将班组建设与安全、质量、生产、企业文化建设等相结合，强化人才教育和班组培养工作，采取“自学式”、“实操式”、“教授式”、“座谈式”等多种培训手段提高班组长和员工素质，践行“立足岗位、创新奉献”承诺，更好地推进班组全面可持续发展，争做优秀班组、十佳班组殊荣不停歇。

本网通讯员：雷光亮

编 辑：远帆