【本网讯】山东新汶矿业集团内蒙能源公司长城二矿针对新建矿井实际，创新组织建设方式、党建绩效考核体系，大力推进党建基础管理，促进了党建工作创新发展。

　　创新组织建设方式。针对矿井部分党群组织不健全、不规范的实际，按照“人员不增、力量加强、全面覆盖”的原则，建立健全了基层党支部、车间工会，车间工会主席全部改由党支部书记兼任，实现了基层党群组织全覆盖、无空白；按照“建立需要的、完善不足的、规范已有的”原则，建立健全各项制度16项，从制度层面进行了规范完善。

　　创新党建绩效考核体系。创新实施了“一体化双评价”党建绩效考核体系。该矿党委将15个党支部(区队)划分为三个赛区，按照“班子和队伍、安全和稳定、思想文化和廉政建设、党建带群建、业绩和成效”五大工作板块，量化成27个考核点，按照百分制进行绩效评价；在此基础上，根据考核分值对党支部实行梯级管理。标杆党支部作为第一层级进行管理，党群部门人员帮助其总结经验、示范推广、持续提升；标准化党支部作为第二层级进行管理，党群部门人员帮助其提高标准、创新提升；合格党支部作为第三层级进行管理，以前两级党支部为对标对象，制定晋级计划，追标赶标；经考核未进入第三层级的党支部列为后进党支部，党群部门人员加强其工作督导，帮助其强基固本、逐步创新提高，形成了党支部(区队)“评价+对标”赶超机制。由党支部（区队）按一定比例，开展学习型、安全型、创新型、责任型、效能型“五型党员”，考核评价，开展学习型、安全型、技能型、效能型“四型员工”考核评价，对“五型党员”、“四型员工”进行月度考核、季度评价、年度表彰，形成了“支部对标赶超、党员扛旗领跑、员工争星登高”的“党建正能量机制”，集聚起员工发展的内生动力。

　　创新党建“三基”建设。创新实施了以“基层、基础、基本功”为主要内容的党建“三基”建设。抓好基层。重点抓好班组、区队、党支部。抓好基础。重点加强党支部的基础管理工作。落实了“三会一课”制度，做好了10名新党员的发展工作。开展了“五好党支部”、“党员先锋岗”、“五型党员”等创建活动，对4个先进党支部、26名优秀共产党员、5名优秀党务工作者进行了表彰奖励。抓好基本功。实施了党支部书记素质能力双提升工程。开展了《怎样当好支部书记》和《支部书记工作方法十谈》两本书读书活动，编印了《党支部书记手册》供党支部书记学习。坚持“党支部书记工作日”制度，每周星期一党支部书记地面值班，处理有关党务工作，做好职工的思想教育及其他相关工作。

本网通讯员：宁建民

编 辑：兰天