本网讯  今年以来，峰峰集团电业分公司在理念、机制、载体等方面不断创新，以“小”为切入点，以“细”为突破口，通过一次感动、一点改进、一条建议等融入企业高效发展中，激发职工责任感。

   

    “小舞台”凝聚“大智慧”。在四厂一区分别设立了5个职工创新工作室，配备了相应的工作设施，组建了49人的职工创新队伍，设立了20项创新课题，目前，以职工名字命名的先进操作法正在评定中，职工江洪梁《单项过电压保护装置》以申请技术专利。围绕生产开展合理化建议征集，共征集建议1283条，评出金点子22项，其中供电工区王晓军的《关于一矿变电站调整主变运行方案》年创效103余万元，李学英、朱文革的《缓蚀阻垢剂推广应用》年创效金额271万元。

    

     “小指标”产生“大效益”。围绕绩效、耗差开展纵向竞赛，将油耗、煤耗、厂用电率等指标纳入竞赛范围。为调动员工参与竞赛的积极性，各厂设立专项资金，对小指标竞赛优胜班组及个人进行资金奖励。厂与厂之间开展“峰谷发电经济赛”、“煤泥掺烧创效赛”、“标准维修质量赛”等横向竞赛，孙庄电厂对煤泥掺烧比例、薛村电厂燃料煤供应调剂等方案的实施，有效控制了生产成本。

    

    “小榜样”点燃“大激情”。积极推行“技能示范岗”活动，在全公司范围内树立典型，营造崇尚技能和尊重人才的良好氛围，六个以职工命名的“示范岗”，为职工学赶先进，提高技能起到了促进作用。围绕“让我感动和佩服的人”主题活动，积极发掘平凡岗位上涌现出的感人事迹，鼓励职工撰写并拍摄身边同事、班组集体的好成绩、好方法、好措施，使大家能感受到先进并不遥远，先进就在身边。

本网通讯员：郝杰

编 辑：晶宏