本网讯　陕煤铜川矿业 玉华煤矿面对煤炭市场持续低迷的严峻形势，采取多种措施严抓管理，把挖潜增效贯穿于生产经营管理的各个环节，提升经济效益确保矿井经营平稳。

     

       一是加强煤炭增收提质管理。该矿根据地质资料和采掘方案严格控制推进速度，加大对顶煤回收质量和产量管理力度，对采掘区队当天各班组的矸石量进行严格考核，发现矸石超标时，立即要求停产进行人工捡选；并与矿调度室联系扣当班产量；并对当班跟班队长和班长等人员进行经济处罚，刺激生产区队在作业时自觉的严把质量关，确保从源头提高煤炭产量与质量，树立优秀的煤炭产品信誉，保持市场占有率，赢得客户信赖。

     

       二是加强材料设备考核管理。该矿围绕全年的各项生产指标，强化材料成本控制。对用料指标分解，最终落实到区队和班组，每月对各区队实行材料消耗预警制度；开展清仓查库活动，最大限度盘活材料；加大修旧利废力度，通过服用、修复、改造，最大限度实现降本增效目标送；加强设备巡检力度，以消除“故障停车”为目标，严格执行重点设备提前维护保养，减少因设备更换产生的费用，确保生产系统安全稳定长周期运行。

     

      三是加强非生产性支出管理。该矿深入开展定额管理制度，厉行节约降成本，严控非生产性支出。机关各科室压缩办公经费；办公设备不使用时均关闭电源；办公场所与广场等户外严格照明管控规定，工作时间少开灯，夜晚人走熄灯。

     

       该矿通过严格管理推进挖潜增效不断全面深入的开展，为企业迎接挑战抵御“寒冬”储备能量。

本网通讯员：朱建锋

编 辑：晶宏