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| 陕煤蒲白建安处社区：“细日子”出成效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-10-17 21:56:55 经验交流 | ||
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今年以来，按照集团公司下发的经营管理“八不准”的文件细则规定，建安处社区从各个方面做了积极应对，使可控性管理费用得到很好控制。
社区本着勤俭节约、杜绝浪费的原则，严格控制各项费用的支出，采取了有效的管理措施：一是严格控制各类会议的规模和费用，简化会场，到会人员自带会议用品和水杯。二是严格控制招待费的支出，业务招待应填写审批表，注明事由及陪同人员，经分管领导同意后，统一安排接待，严禁上高档烟酒和菜肴。三是严格控制办公经费，办公用品、低值易耗品实行定点采购、统一管理。四是对差旅费的报销也实行严格的规定，合理报销，并控制不必要的外出和会议。五是员工的培训经费必须专款专用。六是严格控制公车私用，并在指定地点保养与维修车辆，节约费用开支。 在社区上下的共同努力以及过好“细日子”思想的积极引导下，可控性费用目前取得了实质性的成效。
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