本网讯  在当前经济形势下，山东能源枣矿集团田陈煤矿多措并举深挖企业内部潜力，努力降低企业生产经营成本，确保企业平稳“过冬”。

      宣传发动提认识。该矿利用多种形式广泛深入地做好宣传教育工作，引导干部职工正确面对煤价下滑带来的不利影响，增强危机意识、忧患意识和成本意识，从大处着眼，小处着手，牢固树立效益在心中、成本在手中的理念，努力营造“节约光荣、浪费可耻”的氛围。

      严格材料抓管控。该矿进一步细化对材料的管理，在抓合理投入和杜绝浪费上下功夫。建立材料预警制。每月要对全矿及各单位材料费完成情况进行预测分析，对预计要超支的单位发出预警。特别对大型材料，每季度进行预警，防止材料超计划使用。要求各单位行政主要负责人要亲自掌握本单位材料费年度和月度计划；并对全矿主要材料单耗进行管理，建立定期分析制度，对每月完成情况进行横向和纵向分析，对已经超过或可能超过单耗控制目标的，及时提出修改意见和采取降低单耗措施。严把材料计划的审核关，价值超过一定数额，必须经矿长审批同意，方可上报计划。对于计划外的而又非发生不可的，由系统分管领导和财务总监审批后方可上报计划。进一步加强现场跟踪管理，以材料、设备使用过程中的监控为重点，加大对工作面拆除、安装期间及修护单位的跟踪管理力度，减少丢失浪费现象的发生。

      修旧利废降成本。该矿深入开展“双降双提双保”活动，大搞增收节支、修旧利废、回收复用、节能减排。发挥党团员、技术尖子、生产骨干对生产工艺、工具进行技术革新、改造，进一步提高工作效率和经济效益。进一步拓展修旧利废工作的范围，充分利用经济杠杆，鼓励各单位对回收的物资进行修理复用。加大考核落实的检查力度，督促各单位将各项工作落实到相关责任人，并进行挂钩考核。真正做到制度完善、严格考核、落实到位，确保考核工作的顺利进行。每月要对各单位指标分解落实情况和内部绩效考核情况进行抽查。