本网讯    冀中能源峰峰集团煤炭运销分公司孙庄作业站工会根据铁路运输特点，发挥自身优势，搞好班组“龙头”建设，以抓班组长素质建设为“总把手”从培养“四种能力”，树立“两种意识”两方面入手，全面促进班组长素质大提升，保证了分公司安全运销。

    一是培养协调能力。孙庄作业站班组长的工作面对国铁彭城车站、分公司调度室，以及黄沙矿、马头洗煤厂孙庄生产部两个矿厂，协同单位较多，作为一名班组长，必须具备能协调好上述各单位的关系，合理安排计划，科学组织车辆，完成公司下达的煤炭运销任务。二是培养组织能力。孙庄作业站每个行车班有6个人，分为调车、机车、扳道三个工种，各工种既有协作又有分工，必须想办法把他们凝聚起来，化解各种意见，化分力为合力，形成一只拳头，才能无往不胜。三是培养业务能力。业务是班组长的立身之本，更是安全的保障，必须具备娴熟的业务技能，才能带领班组开展工作，理顺各种业务。四是培养学习能力。现代高科技装备及操作技术，不断日新月异，作为班组长，必须比班组员工优先接受新鲜事物。同时还要学点管理知识和心理知识，以科学管理，心理疏导为班组管理手段，做好日常的谈心和帮扶工作，促进班组更加稳定、和谐，从而增强凝聚力和战斗力。同时班组长树立“两种意识”，一是大局意识。要服从公司及作业站安排，不能侧重于一个班组或一个站点，要树立“局部服从整体需要”的大局观念，要考虑分公司乃至集团公司的整体利益，只有牺牲小我才能保证大我。再有就是要具备奉献意识。只有多奉献才能体现一个班组长的高尚情操，才能树立高尚的人格，不能为集体奉献的班组长也就不是一个合格的班组长，要以站为家，爱岗敬业，舍得小家为大家。也只有这样才不辜负公司、站领导和职工群众的重托。

本网通讯员：张 巍

编 辑：英子