本网讯    山东能源集团贵州矿业公司围绕创建本质安全型矿井，从探寻安全管理新方式方法入手，创新安全管理模式，打造安全“防线”，为安全生产构筑了堡垒屏障。

      创新“管人”模式。安全管理人员是管人的组织，该公司制定了管理人员岗位责任制、跟班上岗制、“双基”考核等制度；强化安全培训机制，根据不同专业制定管理人员培训计划，对培训效果进行考试考核；在技术管理上，依托外出培训、技术比武、等方式，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；大力加强班组建设，对班组长重点进行现场管理和隐患排查安全培训管理，打造一批技术过硬，敢于负责的隐患“克星”，不断推动班组管理由“生产型”向“安全生产型”转变，推动管“人”队伍向卓越安全管理纵深发展。

 

      创新“责任”模式。责任是安全的根本，该公司建立健全岗位责任制和责任追究制、24小时值班制度及隐患排查落实整改、零星工程程序化管理等规章制度。定期对各单位、网点进行“拉网式”安全大检查，对隐患的整改落实情况进行跟踪观测。为强化安监人员的“岗位角色”意识和提高安全监察的力度和强度，对安监队伍实行了量化、细化的考核机制。

 

     创新“防人”模式。看好人、护好人是安全的保证，该公司建立健全了“三违”帮教、隐患排查、群监员汇报、奖罚等制度。坚持群监安全隐患检查制度和劳动纪律巡查制度，并充分发挥群监组织自身优势，坚持安全活动日学习检查；定期组织团员青年开展针对井下青工岗位正规操作、持证上岗、劳动纪律“青年监督岗零点检查”活动，形成了党政工团齐抓共管的安全监督检查防线，有力地促进了安全生产的顺利发展。

 

      创新“育人”模式。安全文化是安全的支撑，该公司加大安全文化宣传教育力度，重在员工心理素质教育引导。在不断打造企业文化亮点工程的同时，注重了企业文化内容的时代性和创新性，同时，充分利用井口安全视听系统，采取播放安全科教片，不定期举办安全图片展及丰富多彩的安全文化宣传、艺演等活动，为职工不断敲响安全“醒悟钟”。另外，该公司把提高职工安全文化素质作为安全管理的必要手段，不断组织安排职工进行安全技术知识学习、培训，向职工灌输企业文化精髓和安全技能知识，有力地保证了安全生产。 

本网通讯员：秦义宝

编 辑：英子