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| 岳喜战：谈谈“棚架”现象 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-10-21 11:04:23 一事一议 | ||
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在我们工作中，有时总有一个现象影响阻碍着工作的落实，难以把工作做细、做实，达不到工作的要求，这个现象就是我们在工作中时有遇到而应痛斥的“棚架”现象。 说到“棚架”现象，大家都已明了所指的是干部尤其是领导干部一种工作务虚的表现。具体表现在对待工作不求甚解，分不清轻重缓急，不分主次瞎指挥，乱安排。上级安排的工作任务，不是看工作的重要性来落实工作，而是看哪个领导安排的工作，主要领导安排的，就抓紧去办、去落实；一般领导安排的，不分工作是否重要，工作推一推动一动，不推不动，工作就是“棚架”起来。等等此类现象的存在，不仅是单单损害我们领导干部在员工中的形象和领导力，还会因“棚架”现象而“梗阻” 工作，影响到各项工作的顺利推动，最终会影响到我们企业的发展进程和大局。 “棚架”现象在我们工作中产生，表象问题却暴露出在我们干部尤其是领导干部身上出现的工作漂浮、工作不实、贯彻不力的工作作风问题，究其实质就是责任心强不强的问题。由此，我们必须加以剔除，消除它的危害和对工作的负面影响。 毋庸讳言，解决与消除这个现象，我们必须分析存在的“病灶”和“病症”。“棚架”现象的存在透视出我们一些领导干部在事业观、价值观上诸如“无用论、吃亏论、唯上论、功利论、形式论”的 一些“病灶”，不同形式的“病灶”出现，直接显现的“病症”既是“揣着明白装糊涂、遇事学鸵鸟，事后诸葛亮；有的领导干部精于算计，做了一些工作就指望领导肯定、嘉奖；工作上存在的问题自己发现了、上级不说，他就不做，只唯上，不唯实，瞎指挥、乱折腾。这些“病灶”和“病症”只有我们领导干部明白了，知道了危害，我们的领导干部才能从思想上消除“棚架”现象为代表的工作不实作风，才能围着责任转，围着责任干、才能责随职走，心随责走，使制度落地、工作落地、任务落地，工作不取得成效不停止、不放松。 而如何增强领导干部的责任心，正是解决“棚架”现象的关键所在。 深刻认识“责任胜于能力”、“责任重于泰山”的哲理和内涵；既要懂得和掌握“为”和“不为”辩证的要领，做到真正的 “为“和“不为”，又要坚持一贯倡导的“三具两基一抓手”工作做实的作风，全身心地投入到具体工作实践中……。 这些我们认识了，知道了、明白了，我们就会从政治上和思想意识上，真正化解我们心里“官僚和懒惰”的郁结，增强我们持久不懈的责任心，在创新中提高我们的领导水平，增强我们扎实的工作作风。履行领导之责，肩负发展重任。 回顾我们的工作，检视我们的工作历程，如果我们领导干部都能明晰“位高者责重，名赫者责大”的道理，具有时代赋予的政治觉悟，推动河南煤化发展的领导力，无论干什么工作都立处河南的发展、立处中原崛起，立处河南煤化的发展来审视和定位，坚守责任、坚定工作，那么我们就会在工作上出智慧、出勇气、出力量，面对复杂的问题、艰难的工作也能迎刃而解，干出业绩，不负组织所托，员工所望。
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