【本网讯】  面对严峻市场形势和内部生产压力，兖矿集团济二矿紧紧围绕中心任务，挖掘潜在“价值”，降成本、增效益，今年以来，积极处理报废设备、废旧物资，回收资金305万多元，提高矿井效益。 

       该矿党政领导转变工作作风，采取管理人员包挂区队、实行质量终身负责制和闭环管理等方式，加强源头质量管理。加大宣传教育，增强干部职工“成本控制线就是生存线”的危机感，本着节约就是创利润的思想，挖掘潜力，开展“双增双节”和“十大清理、十大提升”活动，从材料管理入手，抓发放材料的源头，强化材料费管理、废旧物资回收复用和清仓利库工作，做到材料领取有计划，材料使用有监督。加大清仓利库，严查各类闲置材料物资设备，实施闲置物资统一调配、废旧物资集中处置、修旧利废严格考核，最大限度盘活资产。强化预算考核，细化分解成本费用指标，严格落实成本费用倒逼强化措施，严控办会费、差旅费、招待费等可控费用。细化分解各单位成本费用指标和重点物资回收复用标准，推行“菜单式”材料回收制度，并对各种物料发放采取谁发放、谁签字，谁领取、谁带料，谁使用、谁回执的物料发放使用管理流程，明确各班组物料回收负责人，根据日进尺核算当班物料回收是否符合规定，并将材料回收作为每个小队收入指标，对应回收未回收的物料，按原值扣发工资。加强井下灰分在线监测仪和皮带称管理和设备检修维护，严格设备开机率考核和影响生产因素分析处罚。以物联网系统为平台，对各类物资材料进行在线监控、提前预警，对支护材料和小型设备集中统一配送，减少材料库存，确保及时供应。三季度，该矿实现商品煤完全成本比考核指标降低3.1元/吨。（吴长芝）

本网特约记者：吴长芝

编 辑：徐悉