近年来，受经济效益和关闭破产等因素的影响，致使鹤煤五矿管理人员和技术人员青黄不接，如何解决好发展中的人才“断档”问题，该矿党委着实下了一番功夫，想法设法培养“能人”，有重点地对员工“增动力，磨毅力，挖潜力”，在培养中拔尖子，通过拔尖子促成长。

  

     营造氛围，提供良好环境育“能人”。矿党委高度重视人才培育，把实现企业科学发展同人才培养紧紧地联系在一起，大力宣传灌输“人尽其才，以德为先”和“勇担重任，成就理想”的理念，树立“人人皆可成才，人才尽企所用”的意识，营造积极进取、奋发向上的人才成长环境。激励员工学技术、学业务、学管理，走岗位成才之路。制定出台了多项激励措施，使“能人”在政治上有地位，在经济上得实惠，形成了人人崇尚人才、个个争当人才的浓厚氛围。同时，建立科学规范的干部选拔机制，实行民主推荐与领导推荐相结合的办法，广泛征求群众意见，变“相马”为“赛马”，积极探索干部竞争上岗的途径。

 

  　 激励成长，把发展的机会亮给“能人”。开辟多种途径让想干事、能干事、干成事的人充分展示才能，并且从中选拔各个层次的干部，保证每个干部岗位都有后备人才。一是采取竞聘上岗的办法，让同一层次的人才比知识、比技能、比管理，好中选优。张洪启就是例子，从一个掘进工通过竞聘，当上煤巷队队长，他大胆管理，思路开阔，工作起色很快，现已担任矿调度室主任。二是采取技术大比武的办法，挖掘各类能工巧匠，鼓励员工岗位成才。每年都举办技术比武活动，通过严格的专业知识考试和现场竞技，选拔各工种优胜者，并给予重奖。此外，还组织他们积极参加上级举办的比武大赛，多次取得好名次。通风区瓦检工刘冠忠连年夺冠，今年荣获全国煤炭系统“五一”劳动奖章。女工马艳霞夺得鹤煤瓦斯仪器维修技术比武第一名。抽放队杨丹被河南省命名为“百名技术英杰”等等。三是采取干部岗位交流的方法，检验干部在不同业务岗位上的适应能力、进入角色的快慢，好中选优。
促进成长，把关键岗位让给积极进取的“能人”。

 

         把基本素质好、工作业绩优、发展潜力大的优秀年轻干部安排到关键岗位上，让他们在工作实践中锻炼提高。一是凡达到协理年龄的干部，及时办理离岗手续，给优秀年轻干部腾位子。二是对个别工作积极性不高或由于身体原因不能适应工作的同志，经组织研究及时调任，为优秀年轻干部腾位子。三是因个人能力不足或造成工作失误的干部，根据相关规定，分别给予免职、降职、撤职等处分，为优秀年轻同志腾位子。通过上述措施，疏通了干部流动渠道。

 

       推荐成长，把组织的梯子架给“能人”。人的成绩是逼出来的。对于那些堪当领导矿井发展重任的干部，矿党委首先在思想上“开小灶”，工作上倍加苛求，岗位上压担子，在战胜困难、解决问题的过程中磨炼吃苦、克难的毅力，养成精细严谨、顾全大局的作风。其次是积极向上级组织推荐矿内拔尖年轻干部，创造让上级了解和认可他们的机会，从组织上推动他们走上新的重要岗位。近几年来，先后有数名干部能力出众、成绩突出，经鹤煤公司考察后，安排到更高一级岗位，其中李秀峰、温留正、王之林等同志都是从农协工，一步步走上了处级干部岗位。

 

  　  通过严格标准选“苗子”，提高素质补“脑子”，委以重任压“担子”，好中选优拔“尖子”，主动预防照“镜子”的干部培养方法，不仅为五矿发展提供了人才支撑，也为鹤煤外派了不少勇挑大梁的“能人”，得到了上级和员工的认可。

本网通讯员：马献伟

编 辑：远帆