本网讯    唐口煤业公司针对不断增大的提升运输压力，认真研究，制定采取了多项新措施，不断优化深化原有的管理规定，对提升运输采取“全方位、无缝隙”的管理，让提升运输工作变的更加安全。

      绞车安全验收无缝隙。公司从绞车的安装验收抓起，绞车验收不合格的，坚决不能使用。公司专门制定了《唐口煤业公司小绞车验收十项管理规定》，进一步优化、细化了原来的小绞车验收管理规定。从小绞车验收牌照发放到小绞车的停用和牌照回收，都做出了具体的规定，使小绞车的验收管理更加有章可循，各单位使用小绞车也更加规范化。

 

      岗位人员管理无缝隙。重点加强对绞车司机、信号工等岗位人员的安全教育和安全管理。通过每周一、三、五学习运输知识和运输事故案例，进一步增强干部职工的业务知识和安全生产意识。通过班前会认真开展排查薄弱人物，不让“有问题”职工下井。班前建立互保联保小组，使职工在作业过程中，相互提醒，将各类风险控制在萌芽状态，积极引导职工把安全第一的观念落实到工作环节中，保证职工作业行为安全。

 

      提升设施设备维护监管无缝隙。公司把提升设备的维护工作采取逐级承包到个人的管理方式，极大的提高了维修人员责任心，使提升设备始终保持着良好状态。公司通过绞车及安全设施日常检查、运输专项检查等检查形式，及时排除现场存在的安全隐患，通过对绞车日检记录和绞车运行情况的检查，做到静态、动态全面监测。对检查中发现的运输隐患要立即整改，杜绝小绞车带病运行，确保设备在完好状态下安全运行。现场整改不了的隐患，要坚决停止提升工作，下达整改通知书，建立信息闭合管理，切实抓好整改落实，保证作业现场和设备设施的安全可靠。

 

      对违章人员教育处罚无缝隙。在运输管理过程中，对于违反操作规程、违章作业的人员，除按标准执行罚款外，还一律停止工作，到公司安全中心培训教育，做到“反省不彻底不上岗、考试不合格不上岗”。通过对提升运输作业采取严格管理措施，消除了岗位作业人员的侥幸心理，引导职工按章作业，培养职工遵章守纪的良好工作习惯，进一步促进了提升运输工作的安全顺利进行。 

本网通讯员：李庆忠

编 辑：英子