本网讯    “为取得决战四季度的全面胜利，我郑重承诺，迅速行动，决战必胜，一切服务决战、一切服从决战、一切为了决战，付出百分之百的精力和干劲，堵住万分之一的隐患和漏洞，坚决把安全这块阵地牢牢守住。”这是山东能源新矿集团华丰矿机电二部经理路超在班前会上所做的决战四季度的发言。四季度安全工作好不好，直接关系到全年各项工作的成败。因此，确保四季度安全生产，是当前压倒一切的重点，该部党政工多措并举，以治隐患、抓稳定、创效益来保证安全，坚决实现安全年。

     整治隐患保安全。该部上下牢固树立“成败在于安全”的思想意识，结合实际制定了决战四季度安全措施。突出供电、提风、提升的重要性，加大现场隐患排查治理力度，严格落实隐患排查治理责任，针对现场实际，制定专项安全措施，由经理负责组织进行全面安全检查，重点排查现场隐患和习惯性违章行为，严格排查现场巡检效果，对变电所及重要岗位执行跟班人员走动式巡检制，各班班长对所管车间进行每日巡检签字制，从多方面保证设备的安全、稳定运行。在搞好安全巡检的同时，对重点设备、关键设备设专人进行检查维护，降低设备故障率，杜绝生产事故影响，确保现场动态达标，来夯实机电安全生产管理基础。

 

　　搞好稳定保安全。把稳定工作摆在与安全生产同等重要的位置来抓，严格落实稳定工作责任，明确了“管人、管事与管稳定相结合”的原则。对存在的问题和员工提出的意见，制定整改措施，做到件件有落实、有回音，多为员工办实事，做好事，进一步密切了干群关系。利用班前班会大力宣传决战四季度活动的目的和意义，全体干部职工围绕“决战四季度，该该怎么办”这个主题进行了大讨论，认清了当前面临的严峻的安全形势，增强了全员安全工作的大局意识、责任意识和忧患意识，筑牢了安全思想防线。

 

　　争创效益保安全。抓好设备高效检修是提高设备稳定运行的重要环节，也是保障生产的重要保证。项目部严格执行文明检修、高效检修、可靠送电的宗旨，从机柜的小小插件、开关柜的根根电线入手，每次停送电后对开关柜进行器件及接线检查，定期对机柜间插件、高压停送电时对触头进行确认等措施，以杜绝影响产量的生产事故发生。

本网通讯员：王作华 吴国栋

编 辑：英子