本网讯  山煤集团大平煤业扎实开展精细化管理，不断加大“修旧利废”工作力度，取得了明显的效益。

      为了做好“修旧利废”工作，一是组织员工学习精细化管理知识，提高员工的思想认识。就是通过用身边的事教育员工，一台开关或一台设备因没有按照标准检修，不仅要制约生产，而且更重要的是给安全生产埋下了“定时炸弹”，使员工们认识到精细化管理的重要性。二是现场是教学基地，提高员工的精品意识。就是坚持培训在现场的原则，手把手地教和学，不仅提升了员工的检修技能，而且做到检修设备和开关台台是精品。三是严格考核出成效，奖罚分明提干劲。过去由于人员少，检修任务重，定额不明，管理不细，导致检修质量差，甚至出现了检修不检修一个样的现象。经过认真的剖析原因，对责任人进行了处罚，起到抛砖引玉之功效。由此，不仅提高了公司的效益，而且为安全生产奠定了良好基础。

本网通讯员：郭龑

编 辑：蒋莉