本网讯  班组是企业劳动分工中最小的劳动集体，是企业的细胞。加强班组建设是煤矿安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证煤矿企业的安全。因此，提高班组建设水平，创新班组管理，对于企业的发展具有重要的现实意义。要以实施班组自主管理，发挥班组长核心作用，着重围绕提升班组长思想素质，业务能力、协调能力、执行能力和管理能力五项综合素质，严格落实“三新要求、三严管理、三个能力、三项达标、三项激励”为主要内容的“五个三”班组建设管理方法，全面打造“思想政治工作实效化、班组建设高效化、队伍作风优良化、民主管理规范化、安全生产可靠化、经济效益最大化”的“六化”班组，完善以个人保班组、班组保区队、区队保全矿，各矿保公司的安全生产管理格局，为实现企业安全生产持续健康稳定发展奠定基础。

      为扎实推进班组建设，要把确定新目标、拓展新思路、创新培训方式的“三新”要求，作为探索提高班组建设的有效途径，为班组建设提供理论支撑。

 

      1、确定“六化”班组建设新目标。随着安全形势的日益严峻、改革力度的不断加大，班组建设这个企业终端细胞的重要性也更显突出，强化班组建设势在必行。要充分利用动员会、研讨会，经验交流会、班前班后会、政治学习日等形式和广播、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等舆论工具，做好班组建设的宣传工作，使大家认识到：只有加强班组建设，矿井的基础才能更稳固，矿井才能实现安全发展、和谐发展。班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地，是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有区队班组建设的水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。要按照“双基”建设要求和“打基础、练队伍、强班组”的原则，瞄准创建“思想政治工作实效化、班组建设高效化、队伍作风优良化、民主管理规范化、安全生产可靠化、经济效益最大化”为主要内容的“六化”班组建设新目标，配齐配强班组长，健全完善工作机制，制定班组建设的规划，拓展班组建设渠道，充实班组建设内容，确保“六化”班组建设效果。

 

      2、确立“六化”班组建设新思路。班组是一个企业安全稳定发展的基石，是矿井安全生产建设的基础和保障。为全面加强班组建设，要成立以主要领导任组长，其他领导为副组长，副总和相关部门负责人为成员的班组建设领导小组，并组织相关人员，组成4个调研小组，对各基层单位班组建设工作进行全面调研，查找出班组建设工作中存在的五个方面的问题。一是单位培训缺乏针对性，导致基层班组长素质参差不齐。二是区队班组管理不规范，缺少统一的规划和措施。三是班组“肠梗阻”现象严重，对上级文件精神不掌握、不传达，造成职工不能掌握规定要求，执行规章制度不到位。四是技术骨干出现断层，给班组管理带来难度。五是班组长的培养滞后，个别区队对班组长只使用不培养、只干活不管理。针对这些问题，要通过深刻分析研究，认为要建设“六化”班组，必须提升班组长的综合能力，必须将班组建设作为落实科学发展观、建设本质安全企业的高度来思考，将重心放在提升班组成员素质上，确立“培训提素质，指导促提高，管理上规范，实现新变化”的班组建设新思路，切实把加强班组长素质培训作为一项长期战略任务摆上重要位置，常抓不懈。

 

      3、创新班组长培训，夯实“六化”班组建设基础。建设安全好、素质高的班组队伍，必须提高班组长素质。要从创新培训形式、培训内容和方法上进行有益探索。首先，创新培训方式。采取每季一次集中脱产培训，让班组长通过观看事故案例警示片，互动交流、畅谈心得和矿长、安监处处长面对面沟通交流等有效方式，强化班组长综合素质培训。同时，将井上下班组长分为采煤、掘进、开拓、安装、机电、运输和地面生产7个专业学习小组，采取每月一次分专业集中研讨的形式，进行管理经验推介，问题班组点评，让现场管理有方、效果好的班组作经验介绍，共其他班组长借鉴，弥补不足；对现场管理不到位、存在问题的班组，进行集中会诊，找出症结，帮助改正。其次，现在跟踪考核。要将现场跟踪监督作为检验集中培训效果的重要手段。采取布置课堂作业的方式，要求班组长人人写出工作思路和措施，由安监处监督落实，作为每季度和年度十佳班组长、优秀学员评选的重要依据。布置现场作业，检验班组长所学知识的实践情况，培训结束后，由安监员现场跟踪监督写实，建立班组长考核台账，将现场存在的“三违”、隐患、违背措施和挂牌等情况严格考核，每季进行一次综合评价，纳入评先树优考核。对管理差的班组长，集中培训或月度研讨时进行集中会诊，促其改正，有效消除“短板”现象。第三，实行矿与区队上下联动。把班组长培训和管理作为一项政治任务来抓，以矿培训为基础，强化基层单位班组长综合能力培养，主动组织好分专业的班组长研讨活动，区队长亲自参与主持，把方向、找症结、定思路、严措施、抓落实，确保研讨实效。同时，各基层单位将加强班组建设作为重中之重的工作来抓，采取工作上多帮助，业务上多指导，职责上严管理，管理上严考核等措施，强化班组长培训，初步形成上下联动抓培训，齐心协力强素质的班组建设格局。

 

      二、严格日常管理，建立“三严”机制

 

      建设六化班组，必须有严密的选聘程序为基础，必须有强有力的机制作支撑、必须有严格的管理考核作保障。

 

      从严抓选聘。该矿在班组管理规定中明确规定，凡是在册职工，懂业务、工龄满二年以上，具有高中以上文化程度，热爱本职工作，业务技能和群众威信高的都可参选班组长，对班组长的选聘，采取两种形式：一是基层单位党政联席会研究决定，报安监处长审核、分管矿领导审批、组干科备案；二是采取本人自荐、群众推荐和公开竞聘等方式产生，对新聘任的班组长，组干科登记造册备案，并建立班组长管理档案，纳入矿后备管理人员进行管理，同时落实班组长津贴，有效避免基层单位与班组长选拔上的随意性，相对保证班组队伍的稳定性，增强了班组长的事业心和责任心。

 

      从严建机制。首先建立健全了班组长管理制度。在班组建设上，领导层统一认识，按照《中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》（总工发〔2009〕15号）要求，坚持继承与创新的原则，形成本矿《关于加强区队班组安全生产建设的实施意见》，明确了班组建设的指导思想、原则、职能划分、运行机制和保障措施，制定了《班组长任职条件》、《班组长安全岗位责任制》、《班组长权力和义务》，规范了班组长主要职责，权限地位和作用，确定了班组长的基本条件、选拔任用程序和待遇等。其次，逐步完善班组管理制度。在班组管理制度方面，坚持传承和创新相结合，矿基层单位分别制定了《班组民主管理制度》、《班组安全工作评估制度》、《班组质量管理制度》、《班组劳动竞赛制度》、《班组分配制度》。同时，通过“理论引导、实践操作、实战演练、学习评价、效果跟踪”五步渐进式工作法和以“危害想在职工前，提醒讲在操作前，隐患处理在工作前；做好班后安全总结、做好操作后动态安全确认、做好隐患处理后的动态复查验证，班前讲安全注意的要点有细心，班中动态巡查安全工作的重点抓细节，班后总结分析安全工作的弱点防细微”为主要内容的“三前、三后、三点、三细”工作方法，来加强班组管理，“把复杂过程简单化，把简单过程标准化”，有效推进“六化”班组建设，确保班组建设的实效。

 

      从严抓考核。坚持“提倡什么，就考核什么”，“想推动什么，就评估什么”，“想强调什么，就检查什么”的工作思路，超前制定操作流程和工作标准和执行要求，明确考核范围和内容，通过“刚性”考核和文化引领，强化对工作程序的遵循和执行，最终成为班组管理文化沉淀下来。他们注重成果考核、活动考核、资料考核、技能考核、效益考核，使考核始终贯穿于班组建设全过程，有效推动班组创建的良性运作。对发生轻伤及以上人身事故三级及以上非人身事故的班组，取消当月班组长抵押兑现奖励，同时，按矿相关规定进行处罚和责任追究。对工作能力不强，履职不到位，出现严重违章指挥及发生重大生产责任事故的解除班长职务，并按规定追究其相关责任，从而增强班组长的责任意识和管理能力，使班组战斗集体精神更加凝聚。

 

      三、突出以人为本，提升三个能力

 

      在“六化”班组建设中，努力培育班组员工的事故超前预防能力、紧急状态处置能力和事故自救互救能力是首要保障和关键因素。

 

      1、事故超前预防能力。通过组织开展事故案例教育活动和加强班前会事故预防知识的灌输，提升职工事前预防技能，强化职工对危险因素的辨识能力。

 

      2、紧急状态处置能力。紧急状态指的是事故或者意外事件发生时的状态，在这种情况下事故现场并没有达到一种无法控制的状态，而能否有效避免事故恶化或者消除事故，关键在于现场人员的紧急状态处置能力如何。因此，我们每月进行一次班组事故模拟演练，采取突然“袭击”的方式，不断提升班组职工的紧急状态处置能力。

 

      3、事故自救互救能力。一方面，在职工脱产培训过程中，突出事故自救互救知识的培训；另一方面，在举办事故应急救援知识竞赛活动中，特意安排自救互救演示环节，让广大职工熟悉掌握自救互救技能。

本网通讯员：秦义宝

编 辑：蒋莉